View allAll Photos Tagged think
I think this is more of a fogbow than a rainbow. It was raining a bit where the clouds are but the wind was also very heavy blowing directly at me. Mist from the rain and clouds further back created essentially a fog bow. You can even detect supernumerary arcs (on the right). See here and here for description and images
MIPIM 2014 - EVENT - CONFERENCES - MAYORS' THINK TANK - AUTONOMOUS CITIES : THE QUEST FOR NEW RESOURCES FROM UTOPIA TO REALITY - HOW TO MAXIMISE USE OF AVAILABLE RESOURCES - NETWORKING - LUNCH
At Stanford University, the Cantor Arts Center's collection of Rodin bronzes is among the largest in the world. The majority of the collection occupies three ground-floor galleries. Approximately 170 works by Rodin are on view inside the Center, mostly cast bronze, but also works in wax, plaster, and terra cotta.
*Think* it's a 10-spot, but can't rule out a Harley... was quite small though so hope it's the former. Anyhow! I liked the droplets and also the BG blur of the grasses blowing in the wind.
(Stair-rods here at the mo!!)
Thanks to Zebart & G P Cat for confirming that it is a Harley....
Upton Magna - Shropshire
This is my first photography exhibition! If you're coming to Madrid next March, please, go to www.victorgonzalezruiz.com for more details!
I'm holding on to all I think is safe
It seems I found the road to nowhere
And I'm trying to escape
I yelled back when I heard thunder
But I'm down to one last breath
And with it let me say
Let me say
Hold me now
I'm six feet from the edge and I'm thinking
That maybe six feet
Ain't so far down
--- One Last Breath by Creed
This is haaarrdcore inspired by the amazing Rosie!
I hate the quality on this shot but...whatever.
The song has a point...
I'm sick of this life.
I need to escape on that road to nowhere.
I need a change.
And I hate this snow!
Ugh.
On a good note:
it's my birthday tomorrow :]
This cast of El Pensador (Le Penseur, The Thinker), the third of 22 sculptures from the original mould, by Auguste Rodin was commissioned in 1907 by Museums Director Eduardo Schiaffino for the city of Buenos Aires and placed on a plinth in Plaza Mariano Moreno.
Rodin's most famous work, originally named The Poet, was modeled in 1880-1882, as part of a commission by the Musée des Arts Décoratifs, Paris, to create a monumental portal to act as the door of the museum. The Gates of Hell was based on Divina Commedia (The Divine Comedy) of Dante Alighieri, with each statue representing one of the main characters. The Thinker was originally meant to depict Dante in front of the Gates of Hell, pondering his poem. In the final sculpture, a miniature sits atop the tympanon, pondering the hellish fate of those beneath him. The Thinker was exhibited in its original size (71.5cm) in Copenhagen in 1888. Rodin enlarged the figure in a monumental bronze cast (1.84m high) in 1902, which he exhibited at the Spring Salon of 1904. The Thinker became property of the City of Paris, thanks to a subscription organized by Gabriel Mouret, the editor of Les Arts de la vie and on April 21 1906 was the first work by Rodin to be erected in public, when it was installed in front of the Panthéon.
Plaza Mariano Moreno is part of a three hectare open space comprising three adjoining plaza at the western end of Avenida de Mayo to the east of Palacio del Congreso de la Nación Argentina. The plaza is named after Mariano Moreno, an Argentine laywer, journalist and politician who was one of the intellectual leaders of la Revolución de Mayo and played a decisive role in Primera Junta, the first national government of Argentina.
In Bhutan the wals of most houses are ornamented with phallic symbols. Bhutanese practic tantric buddism and believe that phallus can protect them from bad spirits.
Our dog at the local diving board.
Trying something new with Vingnetting. Not sure if I like it Also adjusted colours for greater effect..
THINK TANK UMBRIA 2010
Todi
Palazzo del Vignola
25 - 26 Novembre 2K10
Think Tanks (o serbatoi di pensiero) sono dei seminari interattivi che hanno l’obiettivo di individuare eventi non ancora venuti in essere e definire scenari futuri.
La premessa di base di una Think Tank e’ quella di individuare gli eventi (o forze) futuri che avranno un impatto profondo su destinazioni turistiche ed organizzazioni che offrono servizi ai turisti.
Nel Think Tank Umbria 2010, gli obiettivi da raggiungere sono quattro:
a.Identificazione delle forze che influenzeranno il settore turismo
b.Stimare l’impatto ed il timing delle forze al punto a.
c.Creare metodi competitivi che si basino esclusivamente sull’analisi dei punti a. e b.
d.Individuare le nuove competenze di base che saranno necessarie per sviluppare i metodi competitivi di cui al punto c.
Al fine di raggiungere gli obiettivi di cui sopra, i partecipanti sono stati selezionati non solamente in qualita’ di rappresentanti del settore ma anche e soprattutto di altri settori ed organizzazioni che influenzano l’esperienza del viaggiatore e di coloro che provvedono a fornire i servizi al viaggiatore.
Ad esempio, esperti in tecnologia, sicurezza, trasporti, protezione ambientale, giornalisti ed altri.
I partecipanti sono stati selezionati in quanto protagonisti nel loro settore di competenza e riconosciuti come tali da colleghi e/o dai media.
L’analisi riguarda l’individuazione delle forze piu’ impattanti provenienti dai seguenti settori di riferimento:
ecologico
economico-politico
socio-culturale
tecnologico
I partecipanti alla sessione plenaria sono stati distribuiti ai vari tavoli per lavorare nella sessione di gruppo sul primo settore di riferimento, quello ecologico.
Al termine del tempo allocato per i lavori di gruppo, si è tornati in sessione plenaria per ascoltare le brevi presentazioni dei risultati ottenuti dai rappresentanti di gruppo.
Al termine dell’ultima presentazione si è proceduto al voto dei risultati.
Alla ripresa dei lavori dopo il break, il Prof. Sandro Formica ha presentato i risultati delle ultime votazioni ed ha invitato i partecipanti a lavorare di nuovo nella sessione di gruppo per discutere gli altri settori di riferimento, seguendo la medesima procedura di cui sopra.
Ogni qualvolta i partecipanti si sono riuniti per iniziare il lavoro di gruppo, hanno cambiato tavolo, interagendo con partecipanti nuovi.
Inoltre, partecipanti rappresentanti uno o due settori o competenze non sono stati posizionati nello stesso tavolo.
Quest’aspetto specifico della metodologia e’ particolarmente importante per stimolare le idee, la creativita’ e l’interattivita’ tra i partecipanti.
Gli obiettivi della seconda giornata sono quelli riportati ai punti c. e d. (vedi sopra).
A parte qualche dettaglio, il format della seconda giornata e’ identico a quello del giorno precedente.
Al termine dell’evento c'è stata una sessione conclusiva durante la quale i partecipanti sono stati in grado di verificare l’allineamento tra:
(a) le forze future che guideranno il cambiamento
(b) i metodi competitivi sviluppati
(c) le nuove competenze di base.
Go follow my instagram! @michaelamillion
Or like my facebook page! www.facebook.com/aworkinprogressbymichaelamillion
I think the old school minigolf courses are the best. This one is now sixty years old, opening in October 1958.
Learn more at Roadside America:
www.roadsideamerica.com/story/19405
In 2003, the 23 foot dinosaur collapsed, but was repaired and placed here again for their 50th anniversary.
Few gaps to fill next month then I think it's done 🙌💉 #tattoos #dotwork #linework #sleeve via Instagram ift.tt/2iQDdYx
Just think it's funny how this humble bicycle shop has the most flashy glazed roof tiles! =D
"Godthåb" means Good Hope, and it's the danish name for the capital of Greenland.
(It's called Nuuk in the native Greenlandic language)
Trivia alert!
The South-West part of Greenland wasn't populate by "the natives" until around 500 years ago, when the Vikings left the area due to rapid climate changes. The weather became much colder up there, leading to failed crops and loss of communication with the rest of Scandinavia.
Some may have died from hunger and disease or been killed in clashes with Inuits following the progression of the ice sheet. The rest may have migrated South to Iceland, East to Europe or even West to North-America? No one knows for sure what happened to the estimated 5000 inhabitants. They just went away...
Just when you think that you have seen it all
In Georgia there is a name that everyone recognizes. In the SEC that name is known as well.
The mascot for the school is a bulldog, named UGA. I know folks who own bulldogs with the pedigree framed and on the wall. There is a family tree included to prove their dog is a direct descendant of first UGA.
My friend in Gainesville, GA owns an office supply store that specializes in the liquidation of office products for companies that close their businesses. I never know what will be on display and for sale when I stop by. I remember one day when I walked in and they had an exact replica of a human skeleton for sale after cleaning out a chiropractor's office. But, that is another story.
Yesterday they had a male and female pair of English Bulldogs dressed as cheerleaders. They were complete with the UGA logos. In this part of the world, they will be sold very quickly.
For a history of this mascot click this link
video.search.yahoo.com/video/play;_ylt=AwrBT7WSWYlV1vIAwW...
You think it's such a sad thing
When you see a fallen king
Then you find out they are only
Princes to begin with
Everybody has to chose
Whether they will win or loose
THINK TANK UMBRIA 2010
Todi
Palazzo del Vignola
25 - 26 Novembre 2K10
Think Tanks (o serbatoi di pensiero) sono dei seminari interattivi che hanno l’obiettivo di individuare eventi non ancora venuti in essere e definire scenari futuri.
La premessa di base di una Think Tank e’ quella di individuare gli eventi (o forze) futuri che avranno un impatto profondo su destinazioni turistiche ed organizzazioni che offrono servizi ai turisti.
Nel Think Tank Umbria 2010, gli obiettivi da raggiungere sono quattro:
a.Identificazione delle forze che influenzeranno il settore turismo
b.Stimare l’impatto ed il timing delle forze al punto a.
c.Creare metodi competitivi che si basino esclusivamente sull’analisi dei punti a. e b.
d.Individuare le nuove competenze di base che saranno necessarie per sviluppare i metodi competitivi di cui al punto c.
Al fine di raggiungere gli obiettivi di cui sopra, i partecipanti sono stati selezionati non solamente in qualita’ di rappresentanti del settore ma anche e soprattutto di altri settori ed organizzazioni che influenzano l’esperienza del viaggiatore e di coloro che provvedono a fornire i servizi al viaggiatore.
Ad esempio, esperti in tecnologia, sicurezza, trasporti, protezione ambientale, giornalisti ed altri.
I partecipanti sono stati selezionati in quanto protagonisti nel loro settore di competenza e riconosciuti come tali da colleghi e/o dai media.
L’analisi riguarda l’individuazione delle forze piu’ impattanti provenienti dai seguenti settori di riferimento:
ecologico
economico-politico
socio-culturale
tecnologico
I partecipanti alla sessione plenaria sono stati distribuiti ai vari tavoli per lavorare nella sessione di gruppo sul primo settore di riferimento, quello ecologico.
Al termine del tempo allocato per i lavori di gruppo, si è tornati in sessione plenaria per ascoltare le brevi presentazioni dei risultati ottenuti dai rappresentanti di gruppo.
Al termine dell’ultima presentazione si è proceduto al voto dei risultati.
Alla ripresa dei lavori dopo il break, il Prof. Sandro Formica ha presentato i risultati delle ultime votazioni ed ha invitato i partecipanti a lavorare di nuovo nella sessione di gruppo per discutere gli altri settori di riferimento, seguendo la medesima procedura di cui sopra.
Ogni qualvolta i partecipanti si sono riuniti per iniziare il lavoro di gruppo, hanno cambiato tavolo, interagendo con partecipanti nuovi.
Inoltre, partecipanti rappresentanti uno o due settori o competenze non sono stati posizionati nello stesso tavolo.
Quest’aspetto specifico della metodologia e’ particolarmente importante per stimolare le idee, la creativita’ e l’interattivita’ tra i partecipanti.
Gli obiettivi della seconda giornata sono quelli riportati ai punti c. e d. (vedi sopra).
A parte qualche dettaglio, il format della seconda giornata e’ identico a quello del giorno precedente.
Al termine dell’evento c'è stata una sessione conclusiva durante la quale i partecipanti sono stati in grado di verificare l’allineamento tra:
(a) le forze future che guideranno il cambiamento
(b) i metodi competitivi sviluppati
(c) le nuove competenze di base.