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E 'una serie (street) che unisce persone che pensano, meditano, o aspettano qualcosa nel loro ambiente.
I think this shot shows you just how slender Ty really is and all the flecking of grey spreading across his legs and chest too! A dog was walking past in the distance and i used it to my advantage when getting Ty's picture :)
I'm still getting used to my new computer too. The colours are so much more vibrant than what they was on my laptop and also because the monitor is bigger i can see where my pictures are "off" or not as great looking as before. It's gonna take some getting used to.
Photo Realism, Hermann, I think, Private commercial gallery, Frankfurt am Main
I'm not sure I got the name of the artist right. When I asked the owner about names of the artists and I proceeded to writing them down, he suspected me of being an arts dealer, and I didn't feel welcome any more, so I left before he told me in so many words...
To think creatively, we must be able to look afresh at what we normally take for granted.
~George Kneller
+++++++++++
a stop sign? berries? apples? nail polish? lipstick? a reflector on the end of a driveway? a rose? a fire hydrant? ugh. nothing. nothing inspired me for today's challenge...
until we went to dinner.
the lamp wasn't red, but the ceiling was...and i looked "afresh" at what we normally take for granted. see runner up in comments
day 24: something red
The Waste Management fleet of trucks each are assigned to pick up specific types of waste: non-recyclable materials, recyclable materials, and green waste. They service 48 states within the United States, Canada, and Puerto Rico.
"Waste Management, Inc., doing business as WM, [ is a waste management, comprehensive waste, and environmental services company operating in North America. Founded in 1968, the company is headquartered in the Bank of America Tower in Houston, Texas."
"The company's network includes 346 transfer stations, 293 active landfill disposal sites, 146 recycling plants, 111 beneficial-use landfill gas projects and six independent power production plants. Waste Management offers environmental services to nearly 21 million residential, industrial, municipal and commercial customers in the United States, Canada, and Puerto Rico. With 26,000 collection and transfer vehicles, the company has the largest trucking fleet in the waste industry. Together with its competitor Republic Services, Inc, the two handle more than half of all garbage collection in the United States."
"As of 2017, Waste Management, Inc. employed more than 42,300 people."
"In February 2022, Waste Management announced the company would be rebranding to be referred to simply as WM. This comes with an increased emphasis of WM's strategy to focus on sustainability and environmental services and not just waste collection and disposal." (Wikipedia)
en.wikipedia.org/wiki/Waste_Management_(company)#History
THINK TANK UMBRIA 2010
Todi
Palazzo del Vignola
25 - 26 Novembre 2K10
Think Tanks (o serbatoi di pensiero) sono dei seminari interattivi che hanno l’obiettivo di individuare eventi non ancora venuti in essere e definire scenari futuri.
La premessa di base di una Think Tank e’ quella di individuare gli eventi (o forze) futuri che avranno un impatto profondo su destinazioni turistiche ed organizzazioni che offrono servizi ai turisti.
Nel Think Tank Umbria 2010, gli obiettivi da raggiungere sono quattro:
a.Identificazione delle forze che influenzeranno il settore turismo
b.Stimare l’impatto ed il timing delle forze al punto a.
c.Creare metodi competitivi che si basino esclusivamente sull’analisi dei punti a. e b.
d.Individuare le nuove competenze di base che saranno necessarie per sviluppare i metodi competitivi di cui al punto c.
Al fine di raggiungere gli obiettivi di cui sopra, i partecipanti sono stati selezionati non solamente in qualita’ di rappresentanti del settore ma anche e soprattutto di altri settori ed organizzazioni che influenzano l’esperienza del viaggiatore e di coloro che provvedono a fornire i servizi al viaggiatore.
Ad esempio, esperti in tecnologia, sicurezza, trasporti, protezione ambientale, giornalisti ed altri.
I partecipanti sono stati selezionati in quanto protagonisti nel loro settore di competenza e riconosciuti come tali da colleghi e/o dai media.
L’analisi riguarda l’individuazione delle forze piu’ impattanti provenienti dai seguenti settori di riferimento:
ecologico
economico-politico
socio-culturale
tecnologico
I partecipanti alla sessione plenaria sono stati distribuiti ai vari tavoli per lavorare nella sessione di gruppo sul primo settore di riferimento, quello ecologico.
Al termine del tempo allocato per i lavori di gruppo, si è tornati in sessione plenaria per ascoltare le brevi presentazioni dei risultati ottenuti dai rappresentanti di gruppo.
Al termine dell’ultima presentazione si è proceduto al voto dei risultati.
Alla ripresa dei lavori dopo il break, il Prof. Sandro Formica ha presentato i risultati delle ultime votazioni ed ha invitato i partecipanti a lavorare di nuovo nella sessione di gruppo per discutere gli altri settori di riferimento, seguendo la medesima procedura di cui sopra.
Ogni qualvolta i partecipanti si sono riuniti per iniziare il lavoro di gruppo, hanno cambiato tavolo, interagendo con partecipanti nuovi.
Inoltre, partecipanti rappresentanti uno o due settori o competenze non sono stati posizionati nello stesso tavolo.
Quest’aspetto specifico della metodologia e’ particolarmente importante per stimolare le idee, la creativita’ e l’interattivita’ tra i partecipanti.
Gli obiettivi della seconda giornata sono quelli riportati ai punti c. e d. (vedi sopra).
A parte qualche dettaglio, il format della seconda giornata e’ identico a quello del giorno precedente.
Al termine dell’evento c'è stata una sessione conclusiva durante la quale i partecipanti sono stati in grado di verificare l’allineamento tra:
(a) le forze future che guideranno il cambiamento
(b) i metodi competitivi sviluppati
(c) le nuove competenze di base.
E 'una serie (street) che unisce persone che pensano, meditano, o aspettano qualcosa nel loro ambiente.
The Think Tank located within the Brayford Enterprise Park, on the historically important site used for the prototype testing of the original military tank.
The tank affiliation has informed the design and name of the building, as well as all the signage and building logo. One elevation has track-like staggered walls replicating tank treads, whilst the main entrance elevation has the curves and rivets that emulate a tank turret. In addition the choice of Rockpanel Chameleon as the exterior cladding gives the building a multi-coloured, camouflage-like quality that changes its tone from greens, bronze and black according to daylight levels.
With the University of Lincoln’s future expansion the Think Tank is set to be part of the University’s campus. On Ruston Way, Lincoln, Lincolnshire.
This was my first chance to shoot with the lovely Jacey - what a great young lady! Jacey brought a lot of energy and ideas with her to one of our small group shoots. She loves Retro and Vintage themes so we shot her in a Flapper outfit and Heather's bodice. Fun shoot - I hope we get to shoot with her again.
I took these photos in March 2016.
For the Daily Dog Challenge -- 10/7 "Think Pink"
For Our Daily Challenge -- "Take It Easy"
For 365: The 2013 Edition -- 280/365
Bunny just wants you to remember to "protect those puppies" this month! ;) We decided to go with the easy way of conveying the message today!
You can read more about Bunny at TalesAndTails.com.
I think I have a picture of one of these with a beguiling scoop of ginger ice cream but at the moment, I am stuck at home because I hurt my back badly enough doing yoga (!) that I had to call in sick to work. I can't sit at the computer much longer and this was helpfully waiting on my desktop waiting to be posted.
Do you make homemade ice cream? If not WHY NOT? It will knock your socks off. It's easy cheap and will no doubt impress your friends. I can think of no better creative outlet in the summer kitchen than this. I am going to take my last horded pain pill, and lay about reading a good book and dreaming of when I can stand again and make ice cream.
If you haven't guessed already, these are mashed potato "meatloaf" cupcakes!
The candies are chocolate and candy coated sunflower seeds.
At Stanford University, the Cantor Arts Center's collection of Rodin bronzes is among the largest in the world. The majority of the collection occupies three ground-floor galleries. Approximately 170 works by Rodin are on view inside the Center, mostly cast bronze, but also works in wax, plaster, and terra cotta.
This is my first photography exhibition! If you're coming to Madrid next March, please, go to www.victorgonzalezruiz.com for more details!
THINK TANK UMBRIA 2010
Todi
Palazzo del Vignola
25 - 26 Novembre 2K10
Think Tanks (o serbatoi di pensiero) sono dei seminari interattivi che hanno l’obiettivo di individuare eventi non ancora venuti in essere e definire scenari futuri.
La premessa di base di una Think Tank e’ quella di individuare gli eventi (o forze) futuri che avranno un impatto profondo su destinazioni turistiche ed organizzazioni che offrono servizi ai turisti.
Nel Think Tank Umbria 2010, gli obiettivi da raggiungere sono quattro:
a.Identificazione delle forze che influenzeranno il settore turismo
b.Stimare l’impatto ed il timing delle forze al punto a.
c.Creare metodi competitivi che si basino esclusivamente sull’analisi dei punti a. e b.
d.Individuare le nuove competenze di base che saranno necessarie per sviluppare i metodi competitivi di cui al punto c.
Al fine di raggiungere gli obiettivi di cui sopra, i partecipanti sono stati selezionati non solamente in qualita’ di rappresentanti del settore ma anche e soprattutto di altri settori ed organizzazioni che influenzano l’esperienza del viaggiatore e di coloro che provvedono a fornire i servizi al viaggiatore.
Ad esempio, esperti in tecnologia, sicurezza, trasporti, protezione ambientale, giornalisti ed altri.
I partecipanti sono stati selezionati in quanto protagonisti nel loro settore di competenza e riconosciuti come tali da colleghi e/o dai media.
L’analisi riguarda l’individuazione delle forze piu’ impattanti provenienti dai seguenti settori di riferimento:
ecologico
economico-politico
socio-culturale
tecnologico
I partecipanti alla sessione plenaria sono stati distribuiti ai vari tavoli per lavorare nella sessione di gruppo sul primo settore di riferimento, quello ecologico.
Al termine del tempo allocato per i lavori di gruppo, si è tornati in sessione plenaria per ascoltare le brevi presentazioni dei risultati ottenuti dai rappresentanti di gruppo.
Al termine dell’ultima presentazione si è proceduto al voto dei risultati.
Alla ripresa dei lavori dopo il break, il Prof. Sandro Formica ha presentato i risultati delle ultime votazioni ed ha invitato i partecipanti a lavorare di nuovo nella sessione di gruppo per discutere gli altri settori di riferimento, seguendo la medesima procedura di cui sopra.
Ogni qualvolta i partecipanti si sono riuniti per iniziare il lavoro di gruppo, hanno cambiato tavolo, interagendo con partecipanti nuovi.
Inoltre, partecipanti rappresentanti uno o due settori o competenze non sono stati posizionati nello stesso tavolo.
Quest’aspetto specifico della metodologia e’ particolarmente importante per stimolare le idee, la creativita’ e l’interattivita’ tra i partecipanti.
Gli obiettivi della seconda giornata sono quelli riportati ai punti c. e d. (vedi sopra).
A parte qualche dettaglio, il format della seconda giornata e’ identico a quello del giorno precedente.
Al termine dell’evento c'è stata una sessione conclusiva durante la quale i partecipanti sono stati in grado di verificare l’allineamento tra:
(a) le forze future che guideranno il cambiamento
(b) i metodi competitivi sviluppati
(c) le nuove competenze di base.