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www.lapressegratuite.com/2010/04/une-interview-de-marsact...
http://www.marsactu.fr/ est un site web d'information indépendant édité par Raj Médias, société spécialisée dans l’édition de sites internet et de médias locaux. Pierre Boucaud, co-fondateur et ancien directeur général de LCM, la chaîne de télévision locale marseillaise, également ancien cadre du groupe Lagardère, nous fait le plaisir de répondre à quelques unes de nos questions.
Pierre Boucaud, bonjour, vous avez récemment lancé www.marsactu.fr/, un site web d’information locale et généraliste sur Marseille et sa région. La liberté de ton et la diversité des sujets ont rapidement rencontré une audience qui ne cesse de croître, aujourd'hui 50 000 visisiteurs/mois. Racontez-nous !
Tout d’abord le pari de www.marsactu.fr/, c’est d’essayer de faire de l’info locale d’une façon différente. Pour l’instant dans les villes françaises, à Marseille ou ailleurs, il existe quelques sites spécialisés (cityvox pour les sorties par exemple, ou des féminins comme mylittlemarseille), et généralement le seul site d’info généraliste est celui de la presse quotidienne régionale (PQR).
Notre idée est de proposer un « pure player » de l’info locale. On est 100% internet.
Ce qui nous permet d’être plus réactifs, plus agiles et plus « low cost » que les filiales internet des groupes PQR.
Source photo : Etude EPIQ 2009
D’autre part, nous souhaitons adopter une écriture là aussi totalement web. L’info est souvent sur le web. Il faut simplement la trouver. Mais aussi la mettre en valeur, la vérifier, la commenter, l’enrichir. On n’est pas des robots. Et on croit aussi au terrain. La technologie va de plus en plus nous permettre d’aller chercher l’info dans la rue. Mini caméra, 3G, PC portables… là où avant il fallait des cars satellites… Et puis enfin l’internet c’est aussi un ton nouveau. Moins révérencieux, moins institutionnel. Plus « cash », plus direct. Et ça c’est totalement original dans les médias locaux, généralement très compassés …
Au-delà du discours tragico-médiatique selon lequel la crise de la presse est conjoncturelle, structurelle et qu’il faut dorénavant parler de crise des médias en général, pourriez-vous nous dire ce qui justifie, selon vous, cette méfiance généralisée des français vis-à-vis de l’information rapportée par les grands médias ?
Les médias nationaux, et encore plus les médias locaux ont besoin de l’argent public pour vivre sinon ils n’y arriveront pas. C’est encore plus vrai en période de crise. Cette dépendance au pouvoir est mortelle. On n’est pas aux ordres mais souvent on s’autocensure. Qui va aller mordre la main qui le nourrit ? Surtout en période de famine. Il faut changer ces règles. Il est inacceptable pour notre démocratie locale, que les patrons des collectivités locales puissent avoir un droit de vie ou de mort, avec leurs budgets annuels en millions d'euros d’achat d'espaces sur les médias locaux. C’est une honte. Et aucun patron de presse ne le dira. Le rapport du dealer au drogué, ou le syndrome de Stockholm, comme on voudra. Résultat la presse locale est plate, sans aspérité. Les lecteurs ne l’achètent plus et elle meurt, à petit feu… Et plus de presse locale, c’est plus vraiment de contrôle sur la démocratie locale, de watchdog comme disent les américains et c’est dangereux pour tout le monde
Si l’activité d’un media, avant le numérique, consistait plutôt « à dire », il semble que l’une des grandes nouveautés apportées par le numérique est à la fois « de dire et donner la parole » ? J’ai compris que c’était l’un de vos leitmotivs à Marsactu.fr ?
Oui j’aime beaucoup cette expression qui dit que Gutenberg a appris aux gens à lire et que l’internet leur a appris à écrire. C’est très juste. Les gens ont envie de participer, de prendre la parole. Ceci dit cela reste très limité, les contributeurs sont en réalité peu nombreux et toujours les mêmes. Mais cette espace doit exister pour ceux qui le souhaitent. Je pense également que le vrai espace communautaire pour les sites d’info c’est en réalité Facebook. Je ne pense pas que les sites garderont leurs communautés chez eux. Les internautes partiront avec les sujets qui les intéressent et iront les poster sur leur page FB, et en discuteront avec leurs amis. Il faudra juste trouver un moyen pour garder un lien, avec eux, notamment publicitaire pour les annonceurs.
« On ne mord pas la main qui nourrit », justement à partir de ce vieil adage qui résume à lui seul l’un des paradoxes des marchés multifaces (PDF), pensez-vous que le mécénat dont on évoque souvent l’exemple américain puisse être un modèle qui fonctionne en France ?
Je l’ai dit tout à l’heure il faut changer les règles de l’apport d’argent public dans les médias. Cela me parait être une bonne idée que de remplacer les investissements pubs qui généralement ne servent à rien (par exemple les annonces légales que personne ne lit plus) ou les grandes pages de pub des « vœux de Monsieur le Maire, ou de Monsieur le Président du Département ou de la Région » dont tout le monde se contre fiche, par des investissements répartis équitablement et de façon transparente entre tous les médias.Par exemple par des commissions indépendantes qui pourraient être constituées par des publicitaires, des éditeurs, et des représentants de l’Etat et des collectivités, et des citoyens. Le tout au grand jour.
Le contenu de MarsInfos est gratuit pour le lecteur ; quelles sont vos sources de financement, et comment comptez-vous rester indépendant ?
La publicité. La publicité et la publicité. Je ne crois pas en local à des contenus payants, au moins pour des contenus grand public. Je crois à la pub locale, mais aussi beaucoup à la syndication publicitaire, comme le font par exemple très bien les « indépendants » en radio. Notre idée est de fédérer des sites qui ressemblent à Marsactu.fr dans d’autres grandes villes de France et de vendre cette audience, nationale à des annonceurs nationaux.
Pensez-vous que la révolution numérique, dont la principale caractéristique est la dissociation entre contenant et contenu, qui circule dorénavant sur un réseau mondial et décentralisé, augure la disparition du papier comme support de l’information écrite ? Des projets papier ?
Notre force c’est d’être un pure player internet. Je n’envisage donc aucune autre diversification que sur d’autres supports digitaux comme le mobile, l’Iphone, ou nous sommes déjà ou l’Ipad ou nous allons être. Je crains qu’il y ait des activités print qui disparaissent totalement, comme par exemple les PA. Mais dans d’autres domaines comme la presse « qualitative », magazine par exemple, je pense que le print restera roi.
Merci !
Le site de www.marsactu.fr/
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During my 2013 road trip, I splurged one night and stayed at a Bed and Breakfast in Westport, WA. Their home was an easy walk to the bayside of Westport. There was a nice little bench on a berm behind me here where visitors could relax. © 2013-Current.
treno storico da Lucca a Piazza al Serchio, con una inusuale breve composizione al traino della potente 685, per un gruppo di gitanti stranieri.
This is the winning picture for the theme 'couleur locale'. Nena found the colorful sphere on the Sinksenfoor, put it over her head, I took the picture and bamn, we won :). Quote of the jury: The expression was good, the flashy colors represent the summer, and something else I forgot while I was completely overwhelmed by the fact we won.
Location: Cebu, Philippines.
Drawn from my sketchbook.
Here's me drawing on location: codedincantation.com/blog/2017/09/13/tinda-locale/
Copyright: Attribution Creative Commons
este local me gusta mucho, es el unico local con mostacillas diamante chiquititas (imitación obviamente) creo que son de 1 o 2 ml, $450 el saquito de 35 gr, tiene muuuuuuuchos colores, además la atención muy aagradable, se los recomiendo!!
para concursar en el cumpleaños de Firefox 5.
foto tomada la noche el viernes 13 en costa varua iquique.
The main role of the Polizia Locale is to enforce local regulations and control traffic. They can also deal with petty crime and anti-social behaviour. They are also known as Polizia Municipale, Polizia Comunale, Polizia Urbana or Virgili Urbani.
This image may not be copied, reproduced, republished, edited, downloaded, displayed, modified, transmitted, licensed, transferred, sold, distributed or uploaded in any way without my written permission.
© All rights reserved.
© Copyright Cameron Burns 2010
Champion Mine
Painesdale, Michigan
What happens when employees formalize their grievance procedures?
This happened in Seeberville.
The Champion Copper Company follows strikers to their home. John Kalan and John Stimac walked home the same way they did everyday. (I will note that all property in Painesdale and Seeberville was company owned.)
The mine company stopped the two men (who were strikers) walking home their usual path and then the company declared they could not go that route. A judge ruled that "none of these roads or paths were public highways and it was within the rights of the mining company to close any or all of them temporarily or permanent whenever it saw fit to do so". So how do people go home?
Kalan and Stimac continued home.
They were followed and the deputies and company men jumped the fence at the Putrich house (a Croatian home, also a boarding house) and entered the property and surrounded it. A striker hit a deputy with an object after being antagonized.
The mining men opened fired into the house at point blank range. Antonia Putrich testified that there was so much smoke from gunfire inside she could not see. She ran out the back door with baby in arms; she was so close to the deputies gunfire that the baby suffered powder burns to the face.
When the smoke cleared, two men were dead and two were wounded.
The company men and deputies declared they were fired upon first, but the Croatian miners and family members had no weapons. No weapons were ever discovered when the house was searched heavily after the incident.
This was the outcome when the working men of this country have no rights of labor — and they would like to create order for themselves in the workplace.
Where is America heading today with the increasing gap between labor and CEO's?
esta es la otra galería cerca del 969, aquí encontramos la importadora "wind" hay bastante variedad de mostacillas de todos los colores formas, lo que se les ocurra, lo malo es que se llena mucho por que el local es pequeño y por que es bueno! :D
el otro local es una sucursal de "dong bang" al fondo a la derecha variedad de mostacillas y accesorios, y el otro local es de una señora muy amorosa tanto que ni anote el nombre jajaja pero es el local nº 12, aca hay variedad de piedras surtidos baratos mas que nada
Fondé en 1879 par un petit groupe de membres de la bourgeoisie locale, le Museo Canario abrite la plus grande collection des Canaries d’objets préhispaniques de la période de 500 av. J.-C. au XVe siècle.
A la tête de cet initiative privée, avec pour but de préserver, de rechercher et d'exposer les collections documentaires et archéologiques du musée, le docteur Gregorio Chil y Naranjo a laissé dans son testament le bâtiment et tous les documents scientifiques à la fondation privée qui gère ce musée.
Répartie dans onze pièces, vous trouverez une exposition permanente très éclectique, avec des statuettes de dieux, des bijoux, de la poterie, des outils, des momies, des squelettes et de nombreux autres artefacts associés à la vie des Guanches, les aborigènes des Canaries. Les présentations comprennent aussi des modèles réduits des habitats guanches et une réplique de la Cueva Pintada à Gáldar. Equipée d’une imposante bibliothèque et d'une bibliothèque de périodiques ainsi que d'archives spécialisées dans les sujets portant sur les Canaries, ce musée propose ses services aux chercheurs, aux étudiants et au grand public. Le Museo Canario abrite la plus grande collection au monde de crânes de Cro-Magnon et expose des outils guanches et une collection de poteries.
History of the Canarian Museum
On the initiative of a group of intellectuals led by Dr Gregorio Chil y Naranjo, the Canarian Museum was founded in 1879 with the aim of encouraging the cultural and scientific development of Las Palmas de Gran Canaria, becoming in the process one of the city's earliest tourist attractions.
Two circumstances explain this initiative: on the one hand, the widespread interest in “Canarian antiquities” among the local bourgeoisie, who towards the midddle of the 19th century had grown keen on going on expeditions and informal explorations to gather vestiges of aboriginal life and culture; and on the other hand, the development of French anthropological research, since several of the founders of the Canarian Museum had close scientific links with some of the French pioneers in this discipline, such as Verneau, Broca, Quatrefages, Hamy or Berthelot. The Museum thus counted with a scientific endorsement of the first rank.
Additionally, the discovery of Cro-Magnon man in 1868 fuelled interest in the prehispanic population of the islands, since certain physical features led to the mistaken belief that there was a close relationship between the ancient Canarians and European paleolithic populations. Although this belief has long been superseded, it did at the time contribute to the social and cultural climate that eventually brought about the foundation of the Museum.
Prehistory and anthropology were not, however, the only interests to spur the Museum's founders: from its very foundation, it was conceived as a society for the advancement of sciences, letters and arts in general, but with a particular focus on the Canarian Archipelago. Its very first exhibition, set up on 24 May 1880, included, apart from prehispanic items, a wide-ranging display of geological, zoological and artistic collections, and thanks to contributions from the its members, the Museum's library was also at that time in the process of becoming the city's most important library. Over the years it has, in fact, become the most important documentary collection on Canarian matters anywhere.
The Museum's first premises were located on the top floor of the city hall of Las Palmas de Gran Canaria, which had generously ceded a number of rooms, but the collections grew so rapidly that an alternative site soon became necessary. Dr Chil proved again instrumental in the development of the Museum; on his death he bequeathed his house to provide the Museum with larger premises, as well as other properties, his extremely valuable archeological and natural sciences collections and his 7,500-volume personal library, thus ensuring the future of the institution.
Although Dr Chil died in 1901, his legacy was not received by the Museum until 1913, when his widow passed away. The actual relocation of the Museum to its new premises in Vegueta, however, did not take place until 1923, partly due to the severe economic crisis that hit the islands after the First World War, and it did not finally reopen until 1930.
Despite the sociopolitical upheavals and economic difficulties of this time, the reopening of the Museum marked the beginning of a culturally fertile period, characterized by the holding of public events, scientific as much as artistic or literary, and by the Museum's growing contribution to the expansion of knowledge of the history of the Canary Islands. It is a period when the Museum made up for the absence in the whole of the archipelago of other institutions, public or private, that would support the promotion of scientific and cultural activity, a time when it became the meeting point of all kinds of intellectuals and researchers. This active role was acknowledged in 1944, when the Canarian Museum was incorporated to the Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) -the Spanish National Research Council.
The fact is, however, that the Museum's financial situation worsened steadily over the following decades, and although both the city council and the cabildo (the island's local government) started to provide some funds during the 1950s, economic difficulties were not overcome until 1973, when the cabildo agreed to take control of the Museum's economic affairs and a governing board was set up made up of representatives of the cabildo itself and of other cultural institutions and bodies. As a consequence of this, a new stage in the history of the Museum started, in which it enjoyed both some tax advantages and the favour of civil society. In 1962 it was declared Historic Artistic Monument, and in 1980 it was distinguished with a Gold Medal for Merit in the Field of the Fine Arts.
In 1984, coinciding with the constitution of the Canary Islands as one of Spain's 17 autonomous communities and with a stable economic situation, the Canarian Museum undertook a programme of modernization and specialization, focusing mostly on the island's prehispanic archeological collections, which involved a series of reforms that rearranged the exhibition area and which brought about a spectacular increase in the number of visitors. It is in this context that, in 1987, the Canarian Museum was incorporated into the Spanish Museum System; in 1993 it was granted the Gold Medal of the City of Las Palmas; in 1995 it was declared an Institution of Public Utility and in 1996 it was awarded the Premio Canarias (Canary Islands National Award) in recognition of its importance to the Islands' historical and artistic heritage.
During this first decade of the 21st century the Canarian Museum has focused on meeting the needs of its three main groups of users: visitors to its permanent exhibition, prehistory specialists, who enjoy access to an unmatched collection of remains to help them understand our past; and researchers, students and other interested Museum visitors who make use of an extraordinary documentary collection that has not stopped growing for a single day since the Museum's foundation.
This has led to the need to extend the Museum's premises, a process that is already under way with the acquisition of adjacent properties which will in due time enable the institution to widen its range of exhibits and services. A hopeful future seems thus to lie ahead of the Canarian Museum, an institution determined to meet the demands of the society it was born to serve.