View allAll Photos Tagged implementation,
Mr. Hassan M. Jeng and Dr. Hassan Salem (sitting left to right) discussing while OM, FKP and two Implementation Committee members (right to left standing) follow
Prosperidad Social implementará convenios con organizaciones sociales y juntas de acción comunal (JAC) para los proyectos de infraestructura social y hábitat, que financia y ejecuta en los municipios más pobres del país. La directora de la entidad, Cielo Rusinque Urrego, lo anunció este viernes en el Congreso Nacional de Municipios, organizado por la Federación Nacional de Municipios en Cartagena de Indias.
“Tenemos capacidad legal para hacer estos convenios solidarios, en compañía con el ente territorial. Acompañaremos técnicamente lo que requieran, de acuerdo con la complejidad de las obras y la capacidad que haya en el territorio. Vincular a estas organizaciones beneficiará la economía popular y garantizará la participación de la comunidad”, explicó. Recordó que el Gobierno Nacional pretende fortalecer a las organizaciones sociales y comunitarias y fomentar su participación en los procesos de desarrollo territorial.
Las JAC integrarán el comité que seleccionará los proyectos de infraestructura. Serán priorizados de acuerdo con una clasificación que cruza criterios, entre esos, los índices de desnutrición, riesgo de victimización y pobreza multidimensional. El comité estará conformado por representantes de las JAC, el Ministerio de la Igualdad, la Consejería de Regiones, el ICBF, la Unidad para las Víctimas y Prosperidad Social.
La entidad tiene 500.000 millones de pesos destinados a la ejecución de obras de infraestructura social y hábitat durante este año. “100.000 millones de pesos están destinados a la subsanación de los proyectos pendientes de vigencias anteriores. El resto están destinados a obras en territorios que podamos apoyar, de acuerdo con las necesidades y con la aplicación del enfoque diferencial territorial”, informó Rusinque.
En el escenario del congreso de alcaldes, el subdirector de Programas y Proyectos de la entidad, Carlos Chinchilla, y el director de infraestructura, Eduardo Mesa, atendieron a alcaldes de municipios en los que hay proyectos suspendidos de vigencias anteriores, para acordar la realización de las mesas técnicas en las que revisarán la posibilidad de agilizarlos.
Desde noviembre pasado, la entidad organiza estas mesas técnicas para revisar la viabilidad de los proyectos de infraestructura social con mayor impacto en las condiciones de las poblaciones más vulnerables: con mayor incidencia de hambre y pobreza, y riesgos o consecuencias por el invierno. Desde entonces, ha logrado destrabar cerca de setenta obras en más de sesenta municipios del país. Algunas de estas obras fueron entregadas este mes durante una jornada nacional.
“Recibimos una ejecución del presupuesto del 5 %. En pocos meses, al finalizar el año, la llevamos a la ejecución de más del 75 %, mediante el acompañamiento en mesas técnicas para viabilizar y ejecutar los proyectos”, recordó Rusinque este viernes.
Cartagena Congreso Nacional de Municipios 2023 / Mar 31, 2023. (Fotografía Oficial Prosperidad Social / Joel González).
Esta fotografía oficial del Departamento Administrativo para la Prosperidad Social está disponible sólo para ser publicada por las organizaciones de noticias, medios nacionales e internacionales y/o para uso personal de impresión por el sujeto de la fotografía. La fotografía no puede ser alterada digitalmente o manipularse de ninguna manera, y tampoco puede usarse en materiales comerciales o políticos, anuncios, correos electrónicos, productos o promociones que de cualquier manera sugieran aprobación por parte del Departamento Administrativo para la Prosperidad Social.
Prosperidad Social Página Web / Twitter / Facebook / Youtube / Instagram / Soundcloud / Spotify / TikTok / LinkedIn /
Austria, in its role as the Convention's Presidency, called on the Convention's stakeholders to participate in the Second International Pledging Conference for the Implementation of the Convention.
The meeting took place on Tuesday 28 February at the United Nations Office at Geneva. More details here: goo.gl/giqcWi
Implement CAPA Management System to manage entire process of quality management in simplified way with easy to handle Qualityze software solution.
Rice Culture Exhibit, Museum of the Filipino People, Rizal Park, Manila, Philippines. Complete indexed photo collection at WorldHistoryPics.com.
A kitchen implement (of destruction) in the sun.
For more details, check out Cliffs and Ruins, my photo-a-day blog! If you like my photos, please visit my photo store: David Clark Photography. © David Clark, all rights reserved.
Water Pumps Quench Village Thirst
10 Red Hand Pumps gifted and installed in various villages of Sehwan Sharif, Dadu District, Sindh Province, Pakistan.
Project installation started from early 2011 and completed 2013.
Logistics, cost of installations, program implementation and oversight by Dr Syed Raza Mehdi Shah Subzwari of Sehwan Sharif.
Red Hand Pumps gifted by Lodhie Foundation under Pervaiz Lodhie Global Citizenship initiative for human development and poverty alleviation in under privileged rural areas of Pakistan
26 June 2014, 'Implementing the new legislation on EGTC - Dialogue with the national authorities
Belgium - Brussels - June 2014
© Committee of the Regions / Wim Daneels
Participants of Benchmark Six Sigma Lean Implementation Certification Program (June, 2015) Conducted at Delhi - goo.gl/LChUXe
26 June 2014, 'Implementing the new legislation on EGTC - Dialogue with the national authorities
Belgium - Brussels - June 2014
© Committee of the Regions / Wim Daneels
A few years ago, during the Q&A section of a presentation I gave in Sao Paoo, Brazil, I was asked by the moderator what I thought were the biggest issues faced by organizations going forward. I indicated that it was probably the lack of respect, diligence, and care around issues of computer and network security and that organizations would end up paying a big price for their negligence in what we might call "technology governance."
What's that? Governance? It's the framework that an organization puts in place to guard against future issues, risks, and challenges. I remember saying on stage that what we were currently witnessing with the arrival of many 'smart devices' was the bad implementation of a great idea - since much of the technology out there was suffering from security flaws and other challenges. Organizations that were bringing them to market didn't pay enough attention to the issue of 'governance' - they didn't have an architecture in place that would guard against such flaws - with the result that a lot of problems were happening.
I was thinking about this yesterday while I was knee-deep in the research I'm doing to prepare for a talk to a group of 60 CEOs for an upcoming event - the topic, of course, being AI. My research was confirming my core belief that going forward, in their rush to implement new AI opportunities, many companies are going to fail with security, privacy, and other issues - and so we will once again see a new flood of bad implementations of a great idea.
Consider our past - and the Internet of Things, or IoT as we call it. It's a great idea - as the Internet made its way into homes, there emerged big opportunities for smart devices. Webcam alarm systems, smart doorbells, smart thermostats, and more. The concept is fantastic - hyperconnectivity allows the reinvention of previously unconnected technologies into something new. And so we saw the emergence of the Nest thermostat, the Ring doorbell, and other technologies.
Yet, we saw a really bad implementation of this great idea. We saw a flood of products that were not well architected and did not have a robust, secure architecture, and this led to all kinds of problems - essentially, smart home devices that were not secure and could be easily hacked. Think about it - the last few years have seen smart locks that can be easily bypassed; smart thermostats that can be remotely controlled; and even smart refrigerators that can be used to send spam emails.
I wrote about this a few years back in a long blog post, commenting:
Here’s the thing: most #IOT (Internet of Things) projects today are a complete failure – they are insecure, built on old outdated Linux stacks with mega-security holes, and ill-thought out architectures. My slide on that fact? Simple: a reality which is already happening today. This type of negligence will doom of the future of the products of many of the early pioneers.
The post, "Trend: IOT? It's Early Days Yet, and Most Products So Far Are a Big Failure" went to the root of the problem in this slide:
How bad an implementation of a great idea occurred? Things were so bad there a popular social media account, InternetofS***, spends all of its time documenting the security and privacy failures inherent to many smart devices.
In my post, I went further, suggesting that what was needed was an 'architecture' - or a governance framework for device design and implementation - that would guard against the emergence of such risks. The architecture would ensure that any product design paid due respect to a set of core principles - what I call the "11 Rules of IoT Architecture."
So here's the thing: if organizations are going to build a proper path into the hyperconnected future, they need to understand and follow my "11 Rules of #IoT Architecture." Read it, print it, learn from it : this is what you need to do as you transition to becoming a tech company. Some of the biggest organizations in the world have had me in for this detailed insight - maybe you should.
My inspiration for how to build the future right comes from Apple's robust Device Enrolment Program architecture, which lets an organization deploy, manage, upgrade and oversee thousands of corporate iPhones or iPads; and Tesla, which is not really a car company, but a hi-tech company.
And so in both of these talks, I put into perspective how Tesla has (without knowing it, LOL) been following my rules. First, think about what a Tesla really is - here's my slide....
Going back to my list of the 11 Rules of IOT Architecture, you can see that Tesla has met a number of the conditions ...
This architecture provides a framework - governance framework - that guards against and mitigates inherent risk. Over time, many organizations began to think about this type of thing; over time, organizations realized they could not rush to market great ideas with bad design.
Which brings me back to AI. Many organizations are rushing to get involved with this shiny new toy - either integrating it into their software platform or implementing fancy new AI tools. But the risks in doing so are real - private, internal corporate documents and information might be used for a ChatGPT prompt and over time, become exposed; private large language model systems might be implemented using the same documents, and a future security or privacy leak might expose those same documents to the public. Other risks abound. At least some people are worried about this:
Ahead of a Salesforce event focused on AI, the company is unveiling security standards for its technology, including preventing large language models from being trained on customer data. "Every client we talk to, this has been their biggest concern," said Adam Caplan, senior vice president of AI, of the potential for confidential information to leak through the use of these models.”
Salesforce touts AI strategy, doubles investment in startups,
Bloomberg, 19 June 2023
Everything we have done wrong in the past might be repeated in the future if we don't pay attention to the issue - if we don't put in place a structure for AI governance.
Because the bad implementation of a great idea is just a great example of a really bad idea!
--
Original post: jimcarroll.com/2023/07/daily-inspiration-ai-governance-th...
Persistent Gender Inequality in Iraq Calls for Coordinated Efforts in Developing 2nd National Action Plan on Implementing Resolution 1325
Baghdad, Iraq, 3 October 2018 – Gender inequality continues to prevail in Iraq with worrisome signals that it is deepening, requiring intensified efforts and coordination in developing a new action plan on implementing UN Security Council resolution 1325, UN Representative to Iraq Ján Kubiš said today at the high-level consultation meeting on the development of the 2nd National Action Plan. Although he was encouraged to see progress in the protection pillar and dedicated efforts to strengthen the participation pillar in the National Action Plan, the legacy of the conflict with the terrorist Da’esh continues to hamper steps forward and there are other worrying signs of women being targeted.
Mr. Kubiš condemned the recent attacks against women, including the assassination of two women and the sudden death of two others in the past month, all of them active in political and social spheres. Other civil society activists including women are targeted by social media and political threat campaign, among others for their contacts with foreign embassies. This is unacceptable.
“Only once politically and socially active women are protected and safe, Iraq can claim to be making real progress towards women’s equality and empowerment,” he said.
The development of a new NAP with all the diversity and complexity of issues will require continuous coordination and collaboration across sectors, in particular involving civil society, and drawing from the lessons learned from the previous plan, the Special Representative said.
“By making your deliberations open to the society, by publicly broadcasting them you could mobilise even broader support for your objectives,” Mr. Kubiš said.
The Special Representative of the UN Secretary-General for Iraq noted with disappointment that political forces that negotiate the formation of the government do so, again without the participation of women. “We all need to ask: “when the political leaders intend to deliver on their pledges to empower women and advance their rights as a part of the democratic entitlement of all Iraqis thus strengthening equal representation and inclusiveness? The time is now. Otherwise, all the exclamations about commitment to equality of women and values of democracy continue to sound hollow.”
Mr. Kubiš outlined UN efforts in support of women empowerment, noting that UNAMI supports women parliamentarians in their quest to establish a cross-political women’s parliamentary caucus. UNAMI will continue to impress on Political Parties who are key to advancing the participation of women in all processes to include women in their leadership structures, urging men advocates to assume a more prominent role, and parliamentarians to consider gender responsive budget in the next budget law to enhance the implementation of the NAP. The UN will also continue to advocate for the establishment of a dedicated institution in the next government structure with budget and authority to coordinate the implementation of the NAP and national frameworks and policies on WPS.
The UN in Iraq will also mobilise support of the broader international community, including through the International Gender Group from among embassies here in Baghdad, Mr. Kubiš concluded.
Photos by UNAMI PIO.
CONICYT y la Subsecretaría de Educación Parvularia darán a conocer detalles de esta iniciativa que ya se está implementando en diez regiones del país. Se incluye capacitación para educadores y un kit de materiales para la realización de 30 actividades en la sala de clases.
Aprender en qué consiste el fenómeno de la refracción de la luz puede ser bastante complejo, sobre todo para niños que aún están en la educación parvularia. Pero ¿qué pasa si se les enseña con una lupa y globos, proyectando en ellos la luz del sol para ver qué pasa? ¿Se revientan o no? ¿Hay diferencia entre apuntar la luz a uno blanco o de otros colores?
Esta es una de las experiencias diseñadas para que los niños y niñas pequeñas aprendan ciencia por medio de la experimentación, una estrategia implementada por CONICYT a través de su Programa Explora, en conjunto con la Subsecretaría de Educación Parvularia. La iniciativa, denominada Tus Competencias en Ciencias (TCC), contempla la realización de 30 actividades de aprendizaje, para ser realizadas por las educadoras de párvulos en la sala de clases, acompañadas por un kit de materiales.
Aunque TCC comenzó a ser ejecutado en educación básica y media en 2007, gracias a la articulación con la recientemente creada Subsecretaría de Párvulos, la iniciativa pudo ahora ser adaptada para su aplicación en educación parvularia, siendo alineada con el curriculum de estudios para su implementación, de manera progresiva, en salas de clases de todo el país.
Este año, en el marco de este relanzamiento, los 12 Proyectos Asociativos Regionales de Explora de CONICYT (PAR) ejecutaron talleres TCC, capacitando cada uno a 215 docentes de Educación Párvulos. Permitirá involucrar, aproximadamente, a 3.225 pequeños.
Christian Nicolai, director Ejecutivo de CONICYT, destaca que esta iniciativa llega en un “momento histórico, tanto para el Ministerio de Educación, por la puesta en marcha de la Nueva Educación Pública, como para CONICYT, que celebra su aniversario número 50”.
En efecto, TCC representa un apoyo para el proyecto de Reforma Educacional y mejora en la calidad de la educación que es impulsado por el gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, como lo demuestra la experiencia del Territorio de Anticipación de Barrancas (Pudahuel, Cerro Navia y Lo Prado), que será dada a conocer mañana.
Patricia Ponce, educadora de Párvulos del Colegio Madre Ana Eugenia, de Pudahuel, es uno de estos ejemplos. Realiza la actividad dos veces a la semana y está sorprendida con la actitud que han tenido, especialmente, las alumnas que más les cuesta poner atención. “Por primera vez las veo motivadas en participar de la clase. Se concentran más y hacen preguntas. Los papás también, piden más antecedentes para trabajar los contenidos con sus hijas, en la casa”, explica.
Mario Hamuy, presidente del Consejo de CONICYT, destaca que Tus Competencias en Ciencias, “fortalece el trabajo de las educadoras y educadores con actividades entretenidas de ciencia, los párvulos podrán tener un rol más protagónico en su proceso de aprendizaje, fomentando desde la infancia temprana actitudes como la exploración y la resolución de problemas”, afirma.
July 21, 2025- Latham, NY- Governor Kathy Hochul holds a roundtable with New York State United Teachers (NYSUT) President Melinda Person, Capital Region school district administrators, teachers and other stakeholders to highlight their plans for implementing bell-to-bell smartphone restrictions when school resumes this fall. Capital Region school districts participating in today’s discussion included the Albany City School District, Schenectady City School District, and East Greenbush Central School District – all of whom have now finalized their distraction-free policy in advance of the State’s August 1 deadline.(Darren McGee/ Office of Governor Kathy Hochul)
26 June 2014, 'Implementing the new legislation on EGTC - Dialogue with the national authorities
Belgium - Brussels - June 2014
© Committee of the Regions / Wim Daneels
implementar frenos en la sillas de ruedas para regular velocidad en bajadas por pendientes considerables
As part of the implementation of the Look West economic strategy, B.C. businesses now have new opportunities to test, deploy and scale cutting-edge technology that can support the continued growth of B.C.’s mining and critical minerals sector.
Learn more: news.gov.bc.ca/33406
Safe System Implementation Tool event organized at the International Transport Forum Summit on May 24, 2024, in Leipzig, Germany. Speakers include Henk Stipdonk, Chair of the ITF Safe System Working Group, and James Bradford, Global Technical Director, iRAP. Moderator: Veronique Feypell, Project Manager – Road Safety, International Transport Forum.
El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, con el apoyo del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el financiamiento del Adaptation Fund del Protocolo de Kioto, implementó el proyecto de “Reducción del riesgo y de la vulnerabilidad al cambio climático en la región de La Mojana”, una apuesta que logró generar acciones que les permitieron a las comunidades de los municipios de San Benito Abad, San Marcos y Ayapel, enfrentar las inundaciones y sequías producidas por los efectos del cambio climático, a través de la implementación de medidas de adaptación en sus modos de vida.
Gracias a esta iniciativa, la Mojana, y los Municipios de San Benito Abad, Ayapel y San Marcos, cuentan ahora con una valiosa cantidad de información hidroclimatológica y un Sistema de Alertas Tempranas implementado coordinadamente con el IDEAM y CORPOMOJANA, que aporta información sin precedentes en otras regiones del país, para la planeación y tomar decisiones de política pública a nivel nacional, regional y local. En este sentido, se establecieron 11 estaciones de monitoreo climático, y se consolidaron 27 comités comunitarios para el monitoreo del Sistema de Alertas Tempranas, así como la creación del Centro de Pronósticos y Alertas que funciona en Corpomojana.
El proyecto logró también resultados significativos para las comunidades de la región de la Mojana, que implementaron medidas agroecológicas adaptables al cambio climático, que fomentan las prácticas tradicionales de producción más resilientes a los efectos del clima. Así mismo, apoyó el desarrollo de actividades productivas que permiten la diversificación de fuentes de alimentos que contribuyen a la seguridad alimentaria y generación de ingresos, con una participación directa de 2.000 familias. Se establecieron más de 270 hectáreas de sistemas agrosilvopastoriles, 1.900 huertas familiares adaptadas a posibles inundaciones y más de 80 hectáreas de cultivos orgánicos de maíz, fríjol, guandú, plátano y yuca.
Así mismo, junto con las comunidades, se propuso un diseño de vivienda y centro comunitario que incorporan criterios de adaptación y variabilidad climática. Como resultado se construyeron 11 centros comunitarios adaptados al cambio climático para la comunidad; se implementaron en más de 500 hogares sistemas de captación de agua lluvia para los tiempos de sequía y medidas de gestión del riesgo; se edificaron viviendas vernáculas con adaptaciones a las inundaciones y se estructuraron 14 centros educativos con medidas para proporcionar agua en tiempos de sequía para más de 200 niños.
Con el apoyo técnico del Instituto Alexander Von Humboldt- IAVH, el Proyecto construyó para la región, la planificación eco regional, que define los lugares y acciones necesarias para la restauración de ecosistemas, a partir de la Planificación para la restauración de ecosistemas de humedal. Se implementaron acciones de restauración impactando a 945 hectáreas, en los Municipios de Ayapel, San Benito Abad y San Marcos y 35 km de canales en 5 caños priorizados en el territorio, recuperando la capacidad de regulación y amortiguación de estos ecosistemas, reduciendo la vulnerabilidad de las comunidades, la flora y fauna nativa mojanera, frente a los impactos de inundaciones y sequías. Estas acciones beneficiaron a más de 4.500 personas y permitieron la instalación de 29 viveros temporales establecidos con una producción de más de 200 mil plantas, de las cuales cerca de 137 mil, fueron sembradas.
“Aquí aprendimos de todo, recibimos muchas capacitaciones y al final nosotras sacamos adelante este proyecto. Con el conocimiento hicimos los viveros, las restauraciones y las huertas, ahora acompañamos a otras comunidades para hacer lo mismo”, cuenta Juana Madariaga de la comunidad de Pasifueres.
Por otra parte se realizó el fortalecimiento Comunitario e Institucional, con el que se capacitaron 155 Promotores Rurales para la Adaptación territorial, incorporar consideraciones de Cambio Climático en 12 instrumentos de planificación, 38 organizaciones de base, 3 de ellas lideradas por mujeres y se instaló la Plataforma de Mujer Rural. Esta estrategia se trabajó de la mano con las alcaldías municipales, las universidades regionales y las autoridades ambientales con jurisdicción en el territorio.
“Para el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible el trabajo realizado en la Mojana es un ejemplo para todo el país. Este proceso no sólo ha permitido a la región adaptarse a los efectos del cambio climático, sino tejer procesos de asociatividad que han permitido comprender con mayor facilidad los cambios presentados en la región y establecer las medidas necesarias para adaptarse y enfrentar temporadas de sequía o inundaciones”, Comentó el Ministro de Ambiente Carlos Correa.
Gracias a la experiencia y las lecciones aprendidas con el proyecto “Reducción del riesgo y de la vulnerabilidad al cambio climático en la región de La Mojana” se abre la puerta a una nueva iniciativa que escalará todas estas acciones para aumentar la resiliencia al clima y la sostenibilidad ambiental y social de las comunidades vulnerables en la región de La Mojana. Lo anterior, a través del proyecto Mojana Clima y Vida, liderado por el Fondo de Adaptación, con recursos del Fondo Verde para el Clima (GCF) que cobijará a los 11 municipios de la depresión Momposina, con el fin de aumentar la resiliencia y la sostenibilidad socioambiental para abordar los efectos del cambio climático, el uso sostenible de los recursos naturales y la gestión eficiente frente a los riesgos de desastres.
“Los logros alcanzados, no serían posibles sin el compromiso de las comunidades y el apoyo de la institucionalidad pública nacional, regional y local, en cabeza del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y de la local, gobernaciones, alcaldías y corporaciones ambientales, quienes han contribuido a que las medidas implementadas por el proyecto tengan resultados tangibles. Seguiremos trabajando en el fortalecimiento y generación de capacidades locales, que se materialicen en una planeación del desarrollo sostenible y compatible con el clima, y en la construcción de territorios resilientes y adaptados, concluyó Jimena Puyana, Gerente de Ambiente y Desarrollo Sostenible. / Nov. 14, 2020. (Fotografía Oficial Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible / Emilio Aparicio Rodríguez).
Esta fotografía oficial del Oficial Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible está disponible sólo para ser publicada por las organizaciones de noticias, medios nacionales e internacionales y/o para uso personal de impresión por el sujeto de la fotografía. La fotografía no puede ser alterada digitalmente o manipularse de ninguna manera, y tampoco puede usarse en materiales comerciales o políticos, anuncios, correos electrónicos, productos o promociones que de cualquier manera sugieran aprobación por parte del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible Página Web / Twitter Facebook / Youtube / Instagram
Are you facing problems with implanting tally in your daily course of business? Contact Nandini Infosys today and choose the best plans for Tally Implementation in your business for increased efficiency.
Connecticut Care managers are the unsung heroes of home healthcare. working tirelessly behind the scenes to ensure that people receive the best possible care. These healthcare professionals coordinate care across providers, advocate for patients' needs, and navigate complex insurance policies, state and federal regulations and reimbursement guidelines. Despite the critical role that care managers play in the home healthcare system, they are often underpaid and overwhelmed. they often face significant challenges that can lead to burnout, job dissatisfaction and overwelm.
As a community, we must prioritize the well-being of care managers and provide them with the support they need to thrive. By doing so, we can empower these healthcare heroes to deliver high-quality, patient-centered care while also promoting their own professional fulfillment and personal well-being.
Here are some strategies for supporting Connecticut's care managers:
Increasing resources and tailored trainings: Care managers need access to the latest information and training to stay up-to-date on the best practices and changes in the healthcare industry. Organizations can provide access to training programs, professional development opportunities, and relevant resources to help care managers build their skills and knowledge.
Support with Streamlineing administrative tasks: Care managers often spend a significant amount of time on administrative tasks such as documentation and scheduling. By reducing administrative burdens, organizations can help care managers focus more on person centered care. Investing in technology to streamline administrative tasks or hiring additional administrative staff can be an effective solution.
Increased collaboration and communication systems: Care managers need to work closely with healthcare providers, patients, and family members to deliver effective care. Organizations can encourage collaboration and communication by providing opportunities for care managers to meet with other healthcare professionals, use telemedicine or virtual visits, and communicate regularly with patients and their families.
Addressing workload and staffing concerns: Care managers may feel overwhelmed by their workload, especially in cases where patient demand exceeds staffing capacity. Organizations can address workload and staffing concerns by monitoring caseloads, providing additional staff as needed, and using data to inform staffing decisions.
Prioritize self-care and work-life balance: Care managers may experience burnout due to the demands of their job. Organizations can promote self-care and work-life balance by encouraging employees to take breaks, providing access to mental health resources, and implementing flexible scheduling policies.
By supporting care managers, we can build a healthcare system that prioritizes the well-being of patients and healthcare professionals alike. Empowering care managers to deliver high-quality, patient-centered care while also promoting their own professional fulfillment and personal well-being is a win-win for everyone involved.
Let's come together as a community to understand and invest in our care managers and build a brighter future for healthcare in Connecticut. Together, we can make a difference and create a system that truly cares for those who care for us.
#caremanagers #healthcareheroes #patientcare #carecoordination #healthcareadvocacy #healthcareprofessionals #patientadvocacy #wellbeing #selfcare #worklifebalance #professionaldevelopment #mentalhealthsupport #healthtech #administrativetasks #staffingconcerns
Building on the ‘Ecosystem Landscaping to advance the Accountability to implement the Women’s Empowerment Principles in ASEAN’, the WeEmpowerAsia programme, UN women jointly develops and will disseminate the Building Pathways to Gender Equality and Sustainability through the Women's Empowerment Principles: Thailand Policy Brief (hereafter referred as ‘Thailand Policy Brief’) with key partners, namely the Securities and Exchange Commission (SEC) and the Office of SMEs Promotion (OSMEP).
Gender Responsive Procurement (GRP) is one of the initiatives recommended in the Thailand Policy Brief. GRP can identify, incorporate and support women business owners seeking to access government/corporate procurement contracts. In support of the initiative, UN Women and Kenan Foundation Asia will host the “IDEA to I do”, a business presentation competition for selected women entrepreneurs, to showcase the capacity of WOB and WLB developed under WeEmpowerAsia Programme as means to promote women’s participation in supply chain. Winners will receive the WeRise Awards and the prizes are comprised of one winner, one first runner-up and one second runner-up.
Photo: UN Women/Daydream Organizer Co., Ltd.
I have no idea what this thing is as I have never seen one. I am going say that maybe it is some kind of old plow?