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Water Pumps Quench Village Thirst
10 Red Hand Pumps gifted and installed in various villages of Sehwan Sharif, Dadu District, Sindh Province, Pakistan.
Project installation started from early 2011 and completed 2013.
Logistics, cost of installations, program implementation and oversight by Dr Syed Raza Mehdi Shah Subzwari of Sehwan Sharif.
Red Hand Pumps gifted by Lodhie Foundation under Pervaiz Lodhie Global Citizenship initiative for human development and poverty alleviation in under privileged rural areas of Pakistan
Implementation of the Elimination of Violence against Women (EVAW) law in Afghanistan has a long way to go, the United Nations Assistance Mission to Afghanistan (UNAMA) and the United Nations High Commissioner for Human Rights said in a report released today. Judicial and law enforcement officials have sporadically implemented the two-year-old law supporting the equality and rights of Afghan women, and the Government has not yet succeeded in applying the law to the vast majority of cases of violence against women.
Photo: UNAMA / Fardin Waezi
Balkar Combines is among the leading rotavator manufacturing company. We believe in developing new innovative technologies to ease out the farmer's life without paying much heat to their pockets.
For more details: www.balkarcombine.com
Photos from around Sindh Province in Pakistan, where MCHIP is implementing MNCH Services working towards reducing maternal and newborn mortality. Photographed by Ali Khurshid in July 2013.
El presidente del Consejo de Ministros, Vicente Zeballos, junto a los ministros de Estado, Fabiola Muñoz, Gloria Montenegro, Martín Benavides y Alejandro Neyra, arribaron a Madre de Dios para supervisar las medidas implementadas frente al #COVID19.
Photos from around Sindh Province in Pakistan, where MCHIP is implementing MNCH Services working towards reducing maternal and newborn mortality. Photographed by Ali Khurshid in July 2013.
El presidente del Consejo de Ministros, Vicente Zeballos, junto a los ministros de Estado, Fabiola Muñoz, Gloria Montenegro, Martín Benavides y Alejandro Neyra, arribaron a Madre de Dios para supervisar las medidas implementadas frente al #COVID19.
Britten recently headed up a large project that combined site surveys, hardware, print, and installation at several different Vail resorts across the country.
Following the on-site analysis at each resort (which was conducted in 6 different states in the span of a week), recommendations were made for specifically sized BannerStretch™ tensioned frames, silicone-edged fabric frames, and decal applications in other instances. Design templates were provided for each location and a unique piece of artwork was provided for every individual piece of media.
NAPS: supporting the development and implementation of agricultural relevant components.
FAO, IFAD and WFP presented current work and support mechanisms which countries can benefit from when developing and implementing their NAPs. Presenters included countries showcasing existing initiatives and programmes.
More information: www.undp-alm.org/sbi-40-nap-related-side-events
September 3, 2019 – St. George’s, Grenada – Public officials from across the Caribbean at the conference, Project Cycle Management (PCM) - A Cornerstone of Implementation and Delivery, hosted by CDB, discuss PCM tools and approaches for implementing initiatives, delivering commitments to citizens and achieving development outcomes.
Farming implements depicted in the 1850s book "Man, His Frame and Wants" (Charles Baker). Steampower was just starting to be introduced onto the farm, so the implements depicted were a mix of old-fashioned horse-drawn and new-fangled steam-powered.
As part of the implementation of its national SME development strategy, the Government of the DRC obtained a loan from the International Development Association (IDA) to finance the "Support Project for the Development of Micro, Small and Medium Enterprises", PADMPME.
Created in 2005, following the evaluation forum of the Congolese Women's Caucus, CAFCO is a platform of women from civil society and political parties committed to the promotion of women's specific human rights and the protection of the population's welfare.
The first week of October 2022, UN Women gave business registers to the first cohort of women who volunteered for formalization with the support of CAFCO. The event took place in the Mont Ngafula commune in Kinshasa.
Photo credit: UN Women/Yulia Panevina
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Dans le cadre de la mise en œuvre de sa stratégie nationale de développement des PME, le Gouvernement de la RDC a obtenu de l’Association Internationale de Développement (IDA) un crédit pour financer le « Projet d’Appui au Développement des Micro, Petites et Moyennes Entreprises », PADMPME.
Créé en 2005, suite au forum d'évaluation du Caucus des femmes congolaises, CAFCO est une plateforme de femmes de la société civile et des partis politiques engagés dans la promotion des droits humains spécifiques des femmes et la protection du bien-être de la population.
La première semaine d'octobre 2022, ONU Femmes a remis des registres commerciaux à la première cohorte de femmes qui se sont portées volontaires pour la formalisation avec le soutien de CAFCO. L'événement a eu lieu dans la commune de Mont Ngafula à Kinshasa.
Crédit photo : ONU Femmes/Yulia Panevina
Caleb sifts through the many choices of paints, markers, and crayons to settle on the right implement.
Timely and comprehensive chemical facility declarations fundamental to preventing the re-emergence of chemical weapons
- Implementation of the Malabo Declaration and;
- Resilience and minimizing the impact of el Niño in African countries including the drought situation in Africa
As part of the implementation of its national SME development strategy, the Government of the DRC obtained a loan from the International Development Association (IDA) to finance the "Support Project for the Development of Micro, Small and Medium Enterprises", PADMPME.
Created in 2005, following the evaluation forum of the Congolese Women's Caucus, CAFCO is a platform of women from civil society and political parties committed to the promotion of women's specific human rights and the protection of the population's welfare.
The first week of October 2022, UN Women gave business registers to the first cohort of women who volunteered for formalization with the support of CAFCO. The event took place in the Mont Ngafula commune in Kinshasa.
Photo credit: UN Women/Yulia Panevina
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Dans le cadre de la mise en œuvre de sa stratégie nationale de développement des PME, le Gouvernement de la RDC a obtenu de l’Association Internationale de Développement (IDA) un crédit pour financer le « Projet d’Appui au Développement des Micro, Petites et Moyennes Entreprises », PADMPME.
Créé en 2005, suite au forum d'évaluation du Caucus des femmes congolaises, CAFCO est une plateforme de femmes de la société civile et des partis politiques engagés dans la promotion des droits humains spécifiques des femmes et la protection du bien-être de la population.
La première semaine d'octobre 2022, ONU Femmes a remis des registres commerciaux à la première cohorte de femmes qui se sont portées volontaires pour la formalisation avec le soutien de CAFCO. L'événement a eu lieu dans la commune de Mont Ngafula à Kinshasa.
Crédit photo : ONU Femmes/Yulia Panevina
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Gender Justice at Institutions' and W~rkplaces: New Challen~~s~ New Tasks! Save GSCASH's Autonomy: DefeatAdministrative Machinations to Tnv1ahse, Scuttle and .
Override GSCASH Verdicts! _ Strengthen and Re·Energise GSCASH: E~pand Its Composition, Provide Enabling .
lnfraatrueture and F"ndsl .
save Rights of LGBTIQ People! .
Implement the Positive Recommendations of the 31t July, 1O-Member CommitteeI .
.
NEW CHALLENGES we have witnessed an alarming increase in the number of sexual harassment cases in the University in the past yPar. The GSCASH annual report which mentions a whopping 32 cases of sexual harassment is evidence for the same. .
The Immediate challenges staring the GSCASH In .
the face are: use of influence and power to override GSCASH .
verdicts, lack of institutional accountability by the .
administration .
causing inordinate .
delays in .
conducting EC .
meetings and lack .
of successive .
action on cases; legal incursions on GSCASH's autonomy and Its democratic structure through .
regressive acts and legal provisions; lack of any Initiative In .
terms of further planning or execution by the administration .
on the VC's 10-Member Committee Report for strengthening .
GSCASH through measures like expanding the body at all levels .
and Increasing the infrastructure. .
What adds Insult to Injury Is the way In which the GSCASH .
reports are being undermined, delegltlmlzed and trlvlallzedl .
A senior faculty member indicted as guilty by the GSCASH .
report after proper inquiry Is being shielded by EC members. .
under weak and dubious pretexts, without any rational or .
logical explanation of their disapproval ofthe GSCASH reportl .
Another senior faculty member accused of sexual harassment. .
on whom Inquiry is still pending, has been promoted to senior .
positions like deanship. .
WHY THE AUTONOMY OF GSCASH MUST BE SAFEGUARDED: GSCASH formed in April, 1999 Is a produr.t of our combined struggle for gender justice; engendering consciousness and sensitivity; creating a workplace conditioned by equality. Vlshakha guidelines of 1997 was a landmark judgment, which .
sought to empower the complainant, most often, a women suffering gender discrimination, to equality before law, despite the hierarchy of the workplace. Equality before law to all .
citizens guaranteed in the Article 14 of the constitution can be achieved effectively and substantially, only when enabling conditions are created for the hitherto disadvantaged and oppressed sections. .
So, one of the central concerns for setting up GSCASH like Institution was to have an autonomous body which Is Immune from the hierarchical command structure at workplace to deal with complalntspfsexual harassment.The underlying rationale .
Is simple: Any workplace has a hierarchical command structure -the boss/ CEO and the clerk, the teacher and student and so on. In such a work-place structure, it used to be impossible for the victim, if s/he is lower in the command hierarchy, to get any justice In case of sexual harassment from the existing bodies which are commanded by the higher-ups. The Supreme Court, while laying down the Vishakha guidelines (1997), recognised this specific nature ofworkplace and how rights of all employees to equal and safe work condition can stand violated due to gendered harassment, discrimination and violence. Indeed, what this landmark judgment underlined was the urgent need for a mechanism within the institution itself to ensure safe working condition for women as a right in itself. In other words, autonomy of GSCASH from the given hierarchical command structure of any Institution Is a sine qua non for Its existence and efficacy. Sadly, the recent trends in JNU shows that there is a concerted attempt so that GSCASH is subordinated to the administration's bullies and the EC members who trash GSCASH reports without the slightest effort to read reports or provide .
reasoned logic. Their single-minded agenda remains to curry.
favour with their influential 'aakas' accused of sexual harassment and act in their interest. This dangerous trend has completely curtailed GSCASH's autonomy and compromised Its .
raison d'ltre. It Is for this precise reason, that the students .
cfemanded that GSCASH decisions be made binding on the .
administration. .
In light of the administration's shameful collusion with the .
powerful lobbies in the EC by forming sub-committees .
comprising of peers in cases of sexual harassment against .
senior professors of the university: Supreme Court's recent re-.
crlmlnalization of consensual homosexual intercourse and the .
constant threat ofthe lopsided Sexual Harassment at workplace .
Act (2013) notified in December 2013 which threatens the democratic and autonomous character of GSCASH, the struggle for rights of all marginalized and oppressed genders must be strengthened and sharpened. .
TASKS AT HAND: .
DEMOCRATIC RIGHTS OF PEOPLE OF ALL GENDERS/SEXUAL ORIENTATIONS. PREVENTING HARASSMENT OF THE LGBTIQ PEOPLE: .
.
Sexual Harassment ofthe LGBTIQ people is a social norm which enjoys support of the homophobic society and now, the fossilized IPC which facilitates the police to perpetrate violence and prejudice against them. GSCASH should revise its Rules and Guidelines to include hate crimes and violence against the LGBTIQ people as sexual harassment. This is important, as they are unable to bring their harassers to book, hindered by the intimidation and blackmail of legal action as per section .
377. .
ENSURING THE AUTONOMY AND DEMOCRATIC STRUCTUREOFGSCASH .
) SAVING THE GSCASH AUTONOMY FROM PRO-POWERFUL BIAS, INCURSIONS OF WORKPLACE HEIRARCHY: .
Reeling under attack from powerful workplace lobbies and individuals, the GSCASH is battling the dilution and nullification of its verdicts. While GSCASH has been .
-.
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Actually, No. Sorry, they were part of a large collection of old irons used for ironing clothes before the days of electricity.
However, they are actually hair dressers tools. They are a type of curling iron used to set ladies hair in a "Marcel Wave". In 1872 Francois Marcel Grateau invented the hairstyle that became known as the "Marcel Wave."
Ecomusée de Plouigneau
The implementation of Peace Agreement is undoubtedly compromised and partially derailed says Festus G Mogae Chairperson of Joint Monitoring and Evaluation Commission during the plenary meeting on October 19, 2016. Despite the challenges he remains hopeful that conditions will improve and the full capacity for implementation will be restored once again.
âThe fighting has disintegrated all the Transitional Security Arrangement Mechanisms, the little that had been accomplished has been lost,â he laments.
Pointing out that the threat of any further violence on such a fragile nation is a failure of leadership and a betrayal of people who deserve better.
Reflecting back to July, he said they have witnessed escalating hostility that has led to near daily violations of the ceasefire and a developing conflict between SPLA-IG and SPLA-IO. âUnfortunate sequence of events has unfolded and a fragile peace has deteriorated into open hostilities.â
Photo: UNMISS/ Isaac Billy
El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, con el apoyo del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el financiamiento del Adaptation Fund del Protocolo de Kioto, implementó el proyecto de “Reducción del riesgo y de la vulnerabilidad al cambio climático en la región de La Mojana”, una apuesta que logró generar acciones que les permitieron a las comunidades de los municipios de San Benito Abad, San Marcos y Ayapel, enfrentar las inundaciones y sequías producidas por los efectos del cambio climático, a través de la implementación de medidas de adaptación en sus modos de vida.
Gracias a esta iniciativa, la Mojana, y los Municipios de San Benito Abad, Ayapel y San Marcos, cuentan ahora con una valiosa cantidad de información hidroclimatológica y un Sistema de Alertas Tempranas implementado coordinadamente con el IDEAM y CORPOMOJANA, que aporta información sin precedentes en otras regiones del país, para la planeación y tomar decisiones de política pública a nivel nacional, regional y local. En este sentido, se establecieron 11 estaciones de monitoreo climático, y se consolidaron 27 comités comunitarios para el monitoreo del Sistema de Alertas Tempranas, así como la creación del Centro de Pronósticos y Alertas que funciona en Corpomojana.
El proyecto logró también resultados significativos para las comunidades de la región de la Mojana, que implementaron medidas agroecológicas adaptables al cambio climático, que fomentan las prácticas tradicionales de producción más resilientes a los efectos del clima. Así mismo, apoyó el desarrollo de actividades productivas que permiten la diversificación de fuentes de alimentos que contribuyen a la seguridad alimentaria y generación de ingresos, con una participación directa de 2.000 familias. Se establecieron más de 270 hectáreas de sistemas agrosilvopastoriles, 1.900 huertas familiares adaptadas a posibles inundaciones y más de 80 hectáreas de cultivos orgánicos de maíz, fríjol, guandú, plátano y yuca.
Así mismo, junto con las comunidades, se propuso un diseño de vivienda y centro comunitario que incorporan criterios de adaptación y variabilidad climática. Como resultado se construyeron 11 centros comunitarios adaptados al cambio climático para la comunidad; se implementaron en más de 500 hogares sistemas de captación de agua lluvia para los tiempos de sequía y medidas de gestión del riesgo; se edificaron viviendas vernáculas con adaptaciones a las inundaciones y se estructuraron 14 centros educativos con medidas para proporcionar agua en tiempos de sequía para más de 200 niños.
Con el apoyo técnico del Instituto Alexander Von Humboldt- IAVH, el Proyecto construyó para la región, la planificación eco regional, que define los lugares y acciones necesarias para la restauración de ecosistemas, a partir de la Planificación para la restauración de ecosistemas de humedal. Se implementaron acciones de restauración impactando a 945 hectáreas, en los Municipios de Ayapel, San Benito Abad y San Marcos y 35 km de canales en 5 caños priorizados en el territorio, recuperando la capacidad de regulación y amortiguación de estos ecosistemas, reduciendo la vulnerabilidad de las comunidades, la flora y fauna nativa mojanera, frente a los impactos de inundaciones y sequías. Estas acciones beneficiaron a más de 4.500 personas y permitieron la instalación de 29 viveros temporales establecidos con una producción de más de 200 mil plantas, de las cuales cerca de 137 mil, fueron sembradas.
“Aquí aprendimos de todo, recibimos muchas capacitaciones y al final nosotras sacamos adelante este proyecto. Con el conocimiento hicimos los viveros, las restauraciones y las huertas, ahora acompañamos a otras comunidades para hacer lo mismo”, cuenta Juana Madariaga de la comunidad de Pasifueres.
Por otra parte se realizó el fortalecimiento Comunitario e Institucional, con el que se capacitaron 155 Promotores Rurales para la Adaptación territorial, incorporar consideraciones de Cambio Climático en 12 instrumentos de planificación, 38 organizaciones de base, 3 de ellas lideradas por mujeres y se instaló la Plataforma de Mujer Rural. Esta estrategia se trabajó de la mano con las alcaldías municipales, las universidades regionales y las autoridades ambientales con jurisdicción en el territorio.
“Para el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible el trabajo realizado en la Mojana es un ejemplo para todo el país. Este proceso no sólo ha permitido a la región adaptarse a los efectos del cambio climático, sino tejer procesos de asociatividad que han permitido comprender con mayor facilidad los cambios presentados en la región y establecer las medidas necesarias para adaptarse y enfrentar temporadas de sequía o inundaciones”, Comentó el Ministro de Ambiente Carlos Correa.
Gracias a la experiencia y las lecciones aprendidas con el proyecto “Reducción del riesgo y de la vulnerabilidad al cambio climático en la región de La Mojana” se abre la puerta a una nueva iniciativa que escalará todas estas acciones para aumentar la resiliencia al clima y la sostenibilidad ambiental y social de las comunidades vulnerables en la región de La Mojana. Lo anterior, a través del proyecto Mojana Clima y Vida, liderado por el Fondo de Adaptación, con recursos del Fondo Verde para el Clima (GCF) que cobijará a los 11 municipios de la depresión Momposina, con el fin de aumentar la resiliencia y la sostenibilidad socioambiental para abordar los efectos del cambio climático, el uso sostenible de los recursos naturales y la gestión eficiente frente a los riesgos de desastres.
“Los logros alcanzados, no serían posibles sin el compromiso de las comunidades y el apoyo de la institucionalidad pública nacional, regional y local, en cabeza del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y de la local, gobernaciones, alcaldías y corporaciones ambientales, quienes han contribuido a que las medidas implementadas por el proyecto tengan resultados tangibles. Seguiremos trabajando en el fortalecimiento y generación de capacidades locales, que se materialicen en una planeación del desarrollo sostenible y compatible con el clima, y en la construcción de territorios resilientes y adaptados, concluyó Jimena Puyana, Gerente de Ambiente y Desarrollo Sostenible. / Nov. 14, 2020. (Fotografía Oficial Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible / Emilio Aparicio Rodríguez).
Esta fotografía oficial del Oficial Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible está disponible sólo para ser publicada por las organizaciones de noticias, medios nacionales e internacionales y/o para uso personal de impresión por el sujeto de la fotografía. La fotografía no puede ser alterada digitalmente o manipularse de ninguna manera, y tampoco puede usarse en materiales comerciales o políticos, anuncios, correos electrónicos, productos o promociones que de cualquier manera sugieran aprobación por parte del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible Página Web / Twitter Facebook / Youtube / Instagram
Como parte de los proyectos estratégicos implementados para avanzar con la mejora de los Servicios de Agua Potable y Alcantarillado, el Gobierno del Estado a través de la Secretaría de las Infraestructuras y el Ordenamiento Territorial Sustentable (SINFRA), implementa un innovador sistema para la detección y atención oportuna de fugas de agua y drenaje, único en el sureste del país.
Oaxaca de Juárez, 31 de enero de 2015
2011 World Water Week, 2011-08-21, K21, 09:00-12:30, Intergrated Management of Urban Water Buffering: From Research to Implementation. Photo credit: Peter Tvärberg/SIWI
El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, con el apoyo del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el financiamiento del Adaptation Fund del Protocolo de Kioto, implementó el proyecto de “Reducción del riesgo y de la vulnerabilidad al cambio climático en la región de La Mojana”, una apuesta que logró generar acciones que les permitieron a las comunidades de los municipios de San Benito Abad, San Marcos y Ayapel, enfrentar las inundaciones y sequías producidas por los efectos del cambio climático, a través de la implementación de medidas de adaptación en sus modos de vida.
Gracias a esta iniciativa, la Mojana, y los Municipios de San Benito Abad, Ayapel y San Marcos, cuentan ahora con una valiosa cantidad de información hidroclimatológica y un Sistema de Alertas Tempranas implementado coordinadamente con el IDEAM y CORPOMOJANA, que aporta información sin precedentes en otras regiones del país, para la planeación y tomar decisiones de política pública a nivel nacional, regional y local. En este sentido, se establecieron 11 estaciones de monitoreo climático, y se consolidaron 27 comités comunitarios para el monitoreo del Sistema de Alertas Tempranas, así como la creación del Centro de Pronósticos y Alertas que funciona en Corpomojana.
El proyecto logró también resultados significativos para las comunidades de la región de la Mojana, que implementaron medidas agroecológicas adaptables al cambio climático, que fomentan las prácticas tradicionales de producción más resilientes a los efectos del clima. Así mismo, apoyó el desarrollo de actividades productivas que permiten la diversificación de fuentes de alimentos que contribuyen a la seguridad alimentaria y generación de ingresos, con una participación directa de 2.000 familias. Se establecieron más de 270 hectáreas de sistemas agrosilvopastoriles, 1.900 huertas familiares adaptadas a posibles inundaciones y más de 80 hectáreas de cultivos orgánicos de maíz, fríjol, guandú, plátano y yuca.
Así mismo, junto con las comunidades, se propuso un diseño de vivienda y centro comunitario que incorporan criterios de adaptación y variabilidad climática. Como resultado se construyeron 11 centros comunitarios adaptados al cambio climático para la comunidad; se implementaron en más de 500 hogares sistemas de captación de agua lluvia para los tiempos de sequía y medidas de gestión del riesgo; se edificaron viviendas vernáculas con adaptaciones a las inundaciones y se estructuraron 14 centros educativos con medidas para proporcionar agua en tiempos de sequía para más de 200 niños.
Con el apoyo técnico del Instituto Alexander Von Humboldt- IAVH, el Proyecto construyó para la región, la planificación eco regional, que define los lugares y acciones necesarias para la restauración de ecosistemas, a partir de la Planificación para la restauración de ecosistemas de humedal. Se implementaron acciones de restauración impactando a 945 hectáreas, en los Municipios de Ayapel, San Benito Abad y San Marcos y 35 km de canales en 5 caños priorizados en el territorio, recuperando la capacidad de regulación y amortiguación de estos ecosistemas, reduciendo la vulnerabilidad de las comunidades, la flora y fauna nativa mojanera, frente a los impactos de inundaciones y sequías. Estas acciones beneficiaron a más de 4.500 personas y permitieron la instalación de 29 viveros temporales establecidos con una producción de más de 200 mil plantas, de las cuales cerca de 137 mil, fueron sembradas.
“Aquí aprendimos de todo, recibimos muchas capacitaciones y al final nosotras sacamos adelante este proyecto. Con el conocimiento hicimos los viveros, las restauraciones y las huertas, ahora acompañamos a otras comunidades para hacer lo mismo”, cuenta Juana Madariaga de la comunidad de Pasifueres.
Por otra parte se realizó el fortalecimiento Comunitario e Institucional, con el que se capacitaron 155 Promotores Rurales para la Adaptación territorial, incorporar consideraciones de Cambio Climático en 12 instrumentos de planificación, 38 organizaciones de base, 3 de ellas lideradas por mujeres y se instaló la Plataforma de Mujer Rural. Esta estrategia se trabajó de la mano con las alcaldías municipales, las universidades regionales y las autoridades ambientales con jurisdicción en el territorio.
“Para el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible el trabajo realizado en la Mojana es un ejemplo para todo el país. Este proceso no sólo ha permitido a la región adaptarse a los efectos del cambio climático, sino tejer procesos de asociatividad que han permitido comprender con mayor facilidad los cambios presentados en la región y establecer las medidas necesarias para adaptarse y enfrentar temporadas de sequía o inundaciones”, Comentó el Ministro de Ambiente Carlos Correa.
Gracias a la experiencia y las lecciones aprendidas con el proyecto “Reducción del riesgo y de la vulnerabilidad al cambio climático en la región de La Mojana” se abre la puerta a una nueva iniciativa que escalará todas estas acciones para aumentar la resiliencia al clima y la sostenibilidad ambiental y social de las comunidades vulnerables en la región de La Mojana. Lo anterior, a través del proyecto Mojana Clima y Vida, liderado por el Fondo de Adaptación, con recursos del Fondo Verde para el Clima (GCF) que cobijará a los 11 municipios de la depresión Momposina, con el fin de aumentar la resiliencia y la sostenibilidad socioambiental para abordar los efectos del cambio climático, el uso sostenible de los recursos naturales y la gestión eficiente frente a los riesgos de desastres.
“Los logros alcanzados, no serían posibles sin el compromiso de las comunidades y el apoyo de la institucionalidad pública nacional, regional y local, en cabeza del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y de la local, gobernaciones, alcaldías y corporaciones ambientales, quienes han contribuido a que las medidas implementadas por el proyecto tengan resultados tangibles. Seguiremos trabajando en el fortalecimiento y generación de capacidades locales, que se materialicen en una planeación del desarrollo sostenible y compatible con el clima, y en la construcción de territorios resilientes y adaptados, concluyó Jimena Puyana, Gerente de Ambiente y Desarrollo Sostenible. / Nov. 14, 2020. (Fotografía Oficial Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible / Emilio Aparicio Rodríguez).
Esta fotografía oficial del Oficial Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible está disponible sólo para ser publicada por las organizaciones de noticias, medios nacionales e internacionales y/o para uso personal de impresión por el sujeto de la fotografía. La fotografía no puede ser alterada digitalmente o manipularse de ninguna manera, y tampoco puede usarse en materiales comerciales o políticos, anuncios, correos electrónicos, productos o promociones que de cualquier manera sugieran aprobación por parte del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.
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21 January 2020. Sunset Beach Hotel, Kotu, The Gambia.
Group photo with all participants.
FAO Gambia Country Programme Framework Annual Review and Planning Meeting was held at Sunset Beach Hotel. The meeting was attended by representatives from FAO, the Government and implementing partners. During the meeting the following CPF priority areas were identified: 1. Support enabling environment and capacity development for sustainable, increased and diversified production for nutrition promotion in agriculture, livestock and fisheries. 2. Integrated natural resources management for climate change adaptation and mitigation. 3. Enhanced value-chain for agriculture and natural resource commodities. 4. Resilience building and disaster risk reduction/management and climate change adaptation.©FAO/Freya Morales
26.04.2023 Ședința grupului de lucru, organizată de Comisia administrație publică și dezvoltare regională, la subiectul privind elucidarea mecanismului de implementare a prevederilor Legii cu privire la proprietatea publică a unităților administrativ-teritoriale
Global Udhiya/ Qurbani/ Zabiha Program – 2012 (1433) in Kandakot, Sindh, Pakistan implemented by HHRD-Pakistan
On the 1 December, the ILO, in collaboration with the Vietnamese Government and the UNICEF, organized the Workshop on Launching and Development of the Guidelines for Implementation of the Programme on Preventing and Reducing Child Labour for 2016-20 period.
©ILO
This work is licensed under the Creative Commons Attribution‐NonCommercial‐NoDerivs 3.0
IGO License. To view a copy of this license, visit creativecommons.org/licenses/by‐nc‐
nd/3.0/igo/deed.en_US
As part of the implementation of its national SME development strategy, the Government of the DRC obtained a loan from the International Development Association (IDA) to finance the "Support Project for the Development of Micro, Small and Medium Enterprises", PADMPME.
Created in 2005, following the evaluation forum of the Congolese Women's Caucus, CAFCO is a platform of women from civil society and political parties committed to the promotion of women's specific human rights and the protection of the population's welfare.
The first week of October 2022, UN Women gave business registers to the first cohort of women who volunteered for formalization with the support of CAFCO. The event took place in the Mont Ngafula commune in Kinshasa.
Photo credit: UN Women/Yulia Panevina
____
Dans le cadre de la mise en œuvre de sa stratégie nationale de développement des PME, le Gouvernement de la RDC a obtenu de l’Association Internationale de Développement (IDA) un crédit pour financer le « Projet d’Appui au Développement des Micro, Petites et Moyennes Entreprises », PADMPME.
Créé en 2005, suite au forum d'évaluation du Caucus des femmes congolaises, CAFCO est une plateforme de femmes de la société civile et des partis politiques engagés dans la promotion des droits humains spécifiques des femmes et la protection du bien-être de la population.
La première semaine d'octobre 2022, ONU Femmes a remis des registres commerciaux à la première cohorte de femmes qui se sont portées volontaires pour la formalisation avec le soutien de CAFCO. L'événement a eu lieu dans la commune de Mont Ngafula à Kinshasa.
Crédit photo : ONU Femmes/Yulia Panevina