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CONCIERTO Nº 9: PROGRAMA PREMIO NACIONAL DE MÚSICA 2012
Director Juan Pablo Izquierdo (Chile)
Maurice Ravel
LA VALSE
Igor Stravinsky
MISA
CAMERATA VOCAL DE LA UNIVERSIDAD DE CHILE
Director Juan Pablo Villarroel (Chile)
Benjamin Britten
SERENATA para tenor, corno y cuerdas
Solistas Rodrigo del Pozo (Tenor) y Matías Piñeira (Corno)
Maurice Ravel
BOLERO
Teatro Universidad de Chile: Viernes 5 y Sábado 6 de JULIO 2013
Fotografías por Josefina Pérez
The Dor L'Dor Learning Program, which invited students and their fathers and grandfathers to take part in Morning Seder, Shuir - Hilchos Purin, and Midrash, took place on Wednesday, February 20, 2023 in Guleck, Furst and Muss from 9 am to 1 pm.
Outreach programs are important tools for bringing health education and screening services ....
The North Charleston Police Department implemented Project S.T.A.N.D (Stop and Take A New Direction) aimed at not just arresting low level narcotics dealers with little or no prior criminal history but to go a step further and help those involved in the activity change their lives for the better. This is program aimed at reducing recidivism through working on all aspects of the criminals’ lives.
This project was the focus of a Dateline NBC special entitled “Intersection” which aired on March 14, 2013.
Photo by Ryan Johnson
From the Launch Program at Norfolk Navy Yard 16 Feb 1942, a drawing of PCU Alabama under construction in early Jan of 1942. unable to read the name of the artist.
•Franciscan Boys Home – Bethlehem
Boys, 6-18 years of age, live at the Franciscan Boys Home six days a week and return to their families on Sunday. The boys come from dysfunctional families residing in Bethlehem and receive psychological and emotional assistance. The FFHL runs the home for boys in a caring place where neighborhood youth can feel the safety and nurturing needed to survive.
FFHL has hired a full time staff which includes a cook, several teachers, a child psychologist, a social worker, a housekeeper, a club supervisor, as well as maintenance and security personnel. Both a Franciscan priest and a Franciscan nun serve as Directors of the Boys Home. The boys come from many local communities including Bethlehem, Beit Sahour, and Beit Jala, and attend the local Catholic school. The costs of salaries of staff, food, maintenance of the building, and yearly school tuition are fully funded by the FFHL.
The North Charleston Police Department implemented Project S.T.A.N.D (Stop and Take A New Direction) aimed at not just arresting low level narcotics dealers with little or no prior criminal history but to go a step further and help those involved in the activity change their lives for the better. This is program aimed at reducing recidivism through working on all aspects of the criminals’ lives.
This project was the focus of a Dateline NBC special entitled “Intersection” which aired on March 14, 2013.
Photo by Ryan Johnson
The European University Cyprus Orientation Program is designed to welcome new students to the University community, facilitating the process of settling into a new and unfamiliar environment. Orientation days are organized every semester, two weeks prior to the beginning of classes. Faculty and staff are on hand to show students around campus, advise on University policies and regulations, and discuss the selection of courses.
The old film camera seems very primitive compared to the modern digital cameras.
An empty box of slide film dated 2005 and an unopened box of HP5 dated 2014 prove testament to when the camera was last used.
Maybe one day....
Thailand's 100 Percent Condom Program has been one of the world's most successful condom promotion campaigns. The program goal was to make condom use universal among CSWs. If a client refused to use a condom, the CSW was supposed to refuse sex and to return the money. The government closed brothels that did not abide by the program.
Source: Condom Promotion Works
Found this one in my room in the hotel
4th APRIL, LONDON - @andres.loeh explains all about how datatype-generic programming in GHC works, and presents several examples of its use, including examples of how it already is successfully being used in some prominent Haskell libraries. See the SkillsCast recording (film, code slides) at: skillsmatter.com/podcast/scala/a-haskell-lecture-with-lea...
Amelia and Titivut in Brooklyn Botanic Garden's 2018 Garden Apprentice Program. Photo courtesy of Brooklyn Botanic Garden.
Photo credit: Elena Olivo
Copyright: NYU Photo Bureau
The Fall 2010 Student Hackathon brought in hundreds of students from 30 universities to NYU's Courant Institute for 24 hours of creative hacking on New York City startups' APIs.
Selected startups presented their technologies at the beginning of the event, and students formed groups to brainstorm and begin coding on their ideas. Many students worked into the night, foregoing sleep to fulfill their visions.
On Sunday afternoon students presented their projects to an audience including a judging panel, which selected the final winners.
hackNY hosts hackathons one each semester, as well as a Summer Fellows Program, which pairs quantitative and computational students with startups which can demonstrate a strong mentoring environment, a problem for a student to work on, a person to mentor them, and a place for them to work. Startups selected to host a student are expected to compensate student Fellows. Students enjoy free housing together and a pedagogical lecture series to introduce them to the ins and outs of joining and founding a startup.
For more information on hackNY's initiatives, please visit www.hackNY.org and follow us on twitter @hackNY
University of Kentucky President Eli Capilouto joined the president of the UK Student Development Council, Jonathon Nunley, Kentucky Historical Society Marker Program Coordinator Becky Riddle and others April 15 in dedicating the latest addition to the Live Blue Legacy historical marker program. The marker is made possible through donations from members of the Class of 2012.
This historical highway marker, the 19th in a series, pays tribute to UK student traditions dating back more than 100 years.
An early rivalry between freshman and sophomore classes on the UK campuses was the annual 'Flag Rush' competition where one class would defend their flag from being captured by a rush of competitors.
Replacing the flag rush in 1913 was the 'Tug of War' across Clifton Pond. Students were granted a half-holiday for the annual drenching, and crowds could reach more than 2,000 for the event.
The dedication ceremony and unveiling of the marker took place at a site located near the William T. Young Library on the UK campus. A reception followed.
Since 1994, the Live Blue Legacy Program has supported the placement of Kentucky Historical Society Highway Markers across the UK campus. The Live Blue Legacy Program is administered by the Student Development Council, whose members solicit gifts from members of the graduating class, in this case the Class of 2012. These funds are used to purchase, install and dedicate a marker in the name of that particular class.
The CGIAR Research Program on Climate Change, Agriculture and Food Security (CCAFS) East Africa is working with partners to empower communities in lower Nyando manage climate risk. Agro-forestry, land and water management are among the mitigation interventions employed to reduce greenhouse gas emissions in Nyando basin. So far, 22 tree nurseries, some owned by self-help groups (more than half of all the nurseries are female-owned). More than 50,000 high-quality tree seedlings have been produced, each worth KSh10-20. About 23,500 multipurpose trees have been planted in homesteads with a 75 per cent survival rate and the local community is establishing a two acre demonstration woodlot. Photos: K. Traumann. Read more about Climate Smart Practices in East Africa.
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In Nov 2011, a group of high-level investors visited THP programs in Bangladesh.
Rachel, Maureen and David Bryant
Learn more about THP-Bangladesh: www.thp.org/bangladesh
Learn more about investor trips: www.thp.org/get_involved/travel
On April 22, 14 girls and two coaches from Brazil who are a part of "Las Estrellas," a sports, leadership and English program, came to Knoxville, TN as part of the U.S. Department of State Empowering Women and Girls through Sports Initiative. After the first day, they had already experienced University culture by participating in Dr. Ashleigh Huffman's Service-Learning class and eating in the cafeteria.
Sid “The Rock” Ellis brought his amazing storytelling and puppetry to the Alma Powell Branch Library on Tuesday, February 22, 2011. www.kpl.gov
Gala Program cover
9 x 12 in. 2 color (Red and Metallic Gold)
-The concept came from gala decoration idea of Grauman's Chinese Theatre in Hollywood. So I implemented a gold dragon element on red background and treated the typography in an abstract combination of: spotlight, Trajan fonts (that was in most of Hollywood posters), and chopstick.
Durante la rendición de cuentas del Sector de la Inclusión Social y la Reconciliación, Tatyana Orozco directora de Prosperidad Social, anunció que las entidades que hacen parte de este sector, en 2016 invertirán en el Departamento de Chocó $181 mil millones.
Orozco afirmó que la continuidad en la reducción en las cifras de pobreza así como en la reparación a las víctimas del conflicto armado, la atención a la primera infancia y el permanente registro de los signos que ha dejado la violencia en Colombia, son los principales logros del Sector durante 2015.
Prosperidad Social, cabeza del sector, ejecutó programas y proyectos orientados a su objetivo mayor de la superación de la pobreza, trabajo gracias al cual 171.000 colombianos salieron de esta condición, mientras que 700.000 superaron la pobreza multidimensional.
2.559.954 hogares fueron beneficiados con los incentivos de salud y educación entregados por el programa Más Familias en Acción; mientras que 250.945 jóvenes se matricularon en "Jóvenes en Acción", de los cuales 94.246 culminaron sus estudios.
Las intervenciones de Prosperidad Social no sólo han llegado a los individuos y a las familias sino también a las comunidades. Se adelantaron 342 proyectos de infraestructura social con una inversión de $638 mil millones representados en vías urbanas y rurales, salones comunitarios y polideportivos.
Con el propósito de impulsar la generación de ingresos de la población, Prosperidad Social capacitó a las personas, en alianzas con el sector privado, para el desarrollo de diversas labores conducentes a su inserción en el mercado laboral, además de apoyar con capital semilla más de 7 mil emprendimientos colectivos en todo el país.
En 190 municipios colombianos, 86.724 familias consumen lo que siembran en sus patios gracias a la Red de Seguridad Alimentaria (ReSA). Por otra parte, 3.780 familias de 123 comunidades indígenas de la Alta Guajira cuentan con atención especial por parte de ReSA.
La Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE), convertida ahora en Subdirección General para la Superación de la Pobreza de Prosperidad Social, acompañó con los cogestores de la Red Unidos a 1.007.532 familias, ayudando a 105.000 personas a superar la pobreza extrema. Entre 2011 y 2015, más de 360.000 hogares superaron esta condición. Así mismo ANSPE hizo un pilotaje de acompañamiento étnico a cinco territorios indígenas, lo que permitió que en 2016 se haya ampliado el número de territorios acompañados.
ANSPE estuvo acompañando a 194 mil hogares en su postulación a las 100.000 viviendas gratuitas del Gobierno Nacional. Con los beneficiarios de este programa trabajo en la construcción de planes comunitarios teniendo 19 ya consolidados.
Gracias a la gestión de oferta institucional de ANSPE, más de 4 millones de personas cuentan con documento de identificación; cerca de 1.5 millones de niños, niñas y jóvenes entre 5 y 17 años están estudiando; más de 4 millones de personas están afiliadas al régimen subsidiado de salud y 852.000 menores de 10 años están en programas de crecimiento y desarrollo.
ICBF
Cerca de 2 millones de niños y niñas menores de 5 años fueron atendidos durante el 2015 a través de las diferentes estrategias dirigidas a la Primera Infancia que lidera el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, 120 mil fueron beneficiarios de programas de Protección y 490 mil con acciones de apoyo nutricional.
Dentro los principales logros estratégicos del ICBF se destacó que gracias a la estrategia del Gobierno Nacional 'De Cero a Siempre', 1.1 millones de niños y niñas menores de 5 años fueron atendidos con esquemas de atención integral, 795 mil niños y niñas menores de 5 años se beneficiaron gracias a los Hogares Comunitarios de Bienestar. También cabe destacar los 20 mil agentes educativos formados en atención integral, 70 unidades de servicios con implementación de salas de lectura, 63 mil visitas de supervisión a las modalidades de Primera Infancia y los 77 Centros de Desarrollo Infantil entregados para operación.
En materia de protección, se enfatizó en la atención de 68.628 niños, niñas y adolescentes víctimas de desplazamiento forzado, acogidos a través de las 105 Unidades Móviles; 646 niños, niñas y adolescentes desvinculados; 476 huérfanos por causa del conflicto y a 139 niños, niñas y adolescentes víctimas de minas antipersona y artefactos explosivos. Gracias al proceso de adopción, se restableció el derecho a tener una familia a 1.082 niños, niñas y adolescentes, un 53% de ellos con características y necesidades especiales. Igualmente, 80 niños, niñas y adolescentes viajaron en el marco de la estrategia vacaciones en el extranjero y 38 con carta de intención. Igualmente, 12.266 adolescentes fueron atendidos el año pasado en el marco del Sistema Responsabilidad Penal para Adolescentes.
En materia de Nutrición, el ICBF brindó apoyo a 89.790 beneficiarios a través de la Estrategia de Recuperación Nutricional; 52.996 niños y niñas menores de 2 años con desnutrición y 19.534 mujeres gestantes y lactantes con bajo peso fueron beneficiarios de recuperación con énfasis en los primeros 1.000 días y 328.000 fueron beneficiarios del programa DIA. De otra parte, se destacó la atención a 35 mil familias beneficiadas del programa "Familias Afectivas", 37 mil familias atendidas con el programa "Territorios Étnicos con Bienestar", 1.340 familias en comunidades rurales y 1.028 familias en Innovación para la atención de familias y comunidades y 2.880 familias con el programa "UNAFAS".
En el marco de la atención a la población de niñez y adolescencia se remarcó la estrategia Generaciones con Bienestar donde se beneficiaron 200 mil niños y jóvenes, mientras que a través de la estrategia Prevención del Embarazo Adolescente, 3 mil niños, niñas y adolescentes estuvieron en proceso de formación, se adelantaron 115 acciones comunitarias, 934 agentes educativos fueron formados y 297 menores de edad de 18 municipios recibieron capacitación en participación significativa para la prevención del embarazo en la adolescencia. Por último, cabe destacar que con la iniciativa de Escuela de padres, madres, docentes y cuidadores, se atendieron 6.000 niños, niñas y adolescentes y fueron formados 1.500 padres, madres y cuidadores formados.
Unidad para las Víctimas
La Unidad para las Víctimas también entregó su balance de gestión durante 2015, año en el que fueron indemnizadas 106.001 personas llegando a un acumulado de 588.400 víctimas de la violencia que han recibido indemnización por diferentes hechos. En este último año la Unidad implementó la medición de superación de situación de vulnerabilidad, determinando que 33.946 víctimas superaron esa situación.
En 2015 se avanzó en la ruta de reparación colectiva con 303 sujetos de esta modalidad, de los cuales, 137 son comunidades no étnicas, 8 organizaciones de mujeres, 5 casos de incidencia nacional y 153 son comunidades étnicas, tres de los cuales ya concluyeron el proceso con la protocolización del Plan de Reparación Colectiva: Comunidad de Guacoche, Comunidad de Kitek Kiwe y el pueblo Rrom, de acuerdo con sus referentes culturales, ancestrales y comunitarios.
De igual manera se implementó la ruta de reparación integral específica con las mujeres víctimas de violencia sexual, en la cual participaron 1.118 mujeres generando espacios de confianza y empoderamiento para su incidencia en instancias de toma de decisión.
En cuanto a atención humanitaria, la Unidad de Víctimas acompañó el retorno y reubicación de 24.440 hogares y con atendió sicosocialmente a 34.091 víctimas en todo el país. Así mismo realizó el acompañamiento de 427 procesos de entrega de restos de víctimas de desaparición forzada.
Consolidación Territorial
Desde la Unidad Administrativa para la Consolidación Territorial, actualmente Dirección de Gestión Territorial de Prosperidad Social, en 2015 se invirtieron $137.000 millones en zonas afectadas por el conflicto y los cultivos ilícitos, de los cuales $67 mil millones se destinaron para apoyar a 8.740 familias que decidieron abandonar los cultivos de coca en 210 veredas de 40 municipios del país; así como para el fortalecimiento de 49 organizaciones de productores.
Con el propósito de lograr territorios libres de cultivos ilícitos y promover una cultura de la legalidad con miras hacia la construcción de la paz, se lograron erradicar 5.254 hectáreas de ilícitos a través de la estrategia de erradicación manual forzosa desarrollada por los Grupos Móviles de Erradicación – GME con un aporte de $49 mil millones.
Mediante el Programa de Respuesta Rápida que busca generar confianza entre las comunidades y el Estado, llevando soluciones a las necesidades apremiantes y priorizadas por las comunidades; se ejecutaron 115 proyectos con una inversión de $16 mil millones en obras de pequeña y mediana infraestructura, asistencia comunitaria y generación de ingresos, que se llevaron a 409 veredas de 61 municipios del país, e igualmente se fortalecieron 168 organizaciones sociales entre ellas, juntas de acción comunal, asociaciones de productores, resguardos indígenas, mujeres y juntas de hogares juveniles.
A través de la gestión interinstitucional de Consolidación Territorial, en 2015 se logró facilitar la articulación con diferentes actores públicos, privados y de cooperación internacional para la priorización y ejecución de nuevos proyectos de inversión por un total de recursos propios de $3 mil millones y de $ 67.914 millones apalancados, los cuales se invirtieron en acciones de fortalecimiento institucional, justicia, desarrollo social, cultura, educación, servicios financieros, cartografía, infraestructura en electrificación, agua, tecnológica y estructuración de proyectos.
Centro Nacional de Memoria Histórica
En su compromiso con la dignificación, reparación integral de las víctimas y el derecho a la verdad, el Centro Nacional de Memoria Histórica publicó el año anterior 15 informes de memoria histórica, finalizó 20 proyectos de reconstrucción de memoria e inició 5 nuevos proyectos de este tipo.
Además, documentó 55.000 hechos de violencia del conflicto armado y dispuso para consulta 60.800 documentos de archivo y colecciones sobre derechos humanos, con lo que aumentó a 160.048 los documentos que se encuentran disponibles para consultar, dentro de los que se encuentra el texto "Operación Cirirí – Familia Lalinde" reconocido como Patrimonio Documental UNESCO en octubre de 2015.
De igual manera, el Centro Nacional de Memoria Histórica adelantó el concurso público internacional para el diseño del Museo Nacional de la Memoria que tendrá un área de 14.178 metros cuadrados y estará ubicado en Bogotá. / May. 05, 2016. (Fotografía Oficial Prosperidad Social / Emilio Aparicio Rodríguez).
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The North Charleston Police Department implemented Project S.T.A.N.D (Stop and Take A New Direction) aimed at not just arresting low level narcotics dealers with little or no prior criminal history but to go a step further and help those involved in the activity change their lives for the better. This is program aimed at reducing recidivism through working on all aspects of the criminals’ lives.
This project was the focus of a Dateline NBC special entitled “Intersection” which aired on March 14, 2013.
Photo by Ryan Johnson
VS Aero Front Spoiler
VS Aero Rear Boot
Wheels:
20" VFE-404 Front
21" VFE-404 Rear
Finish
Brushed Dark Shadow Tint - gloss
During a Native American history-themed sleepover at the National Archives in Washington, DC, 101 kids and their grown-ups spent the night enjoying history-related activities, learning from special guests actor Martin Sensmeier, Jim Thorpe historians Bob Wheeler and Flo Ridlon, and Native American storyteller Perry Ground. After sleeping over night in the Rotunda, participants enjoyed a pancake breakfast made by the Archivist of the United States, David S. Ferriero, on October 14, 2018.
Hill Aerospace Museum
The Minuteman Program
The LCC console and equipment here at the Hill Aerospace Museum came from Missouri's Whiteman AFB, and was used by the 510th Strategic Missile Squadron between the 1960s and early 1990s.
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A product of the Cold War and the developing strategy of nuclear deterrence, the U.S. Air Force's Minuteman program started in 1962 with the LGM 30 Minuteman I. This weapon system was the United States first land-based Intercontinental ballistic missile (ICBM) to use solid fuel rather than liquid, allowing it to be launch-ready at all times-much like the legendary minutemen of the Revolutionary War. Immediate strike capability permitted the United States to execute a counterattack in the event of a nuclear strike.
Since its Introduction, the Minuteman has undergone several updates, with the Minuteman III in use today as the country's only land-based ICBM. At each stage of the Minuteman's life, Hill Air Force Base has been and continues to be a part of the production, management, maintenance, and overhaul of this platform. Listed below are some of the major Minuteman III support missions that exist on HilI AFB:
Minuteman III Systems Directorate, formerly the ICBM Systems Directorate and assigned to the Air Force Nuclear Weapons Center, is responsible for "cradle-to-grave” systems management-to include acquisition, fleet administration, storage and transportation, equipment replacement, and systems modification direction. Overall, this unit focuses on maintaining the operational readiness of the aging Minuteman III system.
Little Mountain Test Facility is a state-of-the-art laboratory dedicated to simulation testing of nuclear hardness, survivability, reliability and electromagnetic compatibility of defense systems. The 1,000-acre facility is located 15 miles west of Ogden on 12th Street, near the Great Salt Lake.
Strategic Missile Integration Complex conducts system-level testing and integration. It consists of a fully configured Minuteman III silo and launch control center. Here, Minuteman IIl hardware or software is tested prior to fielding at operational units.
309th Missile Maintenance Group tests, maintains and modernizes Minuteman III systems on the Installation and at missile sites across the country, Efforts Include work conducted on support vehicles, silos, launch control centers, missiles, and more. Direction for this work is provided by the Minuteman III Systems Directorate.
Launch Control Center
Providing launch capabilities for a flight of ICBMS and buried thirty feet below the surface is the Launch Control Center (LCC). The LCC is the epicenter for monitoring and control of Minuteman ICBMs. Each LCC is responsible for a minimum of 10 missiles, but can monitor and launch up to 50. Every LCC is on continuous 24/7 alert and manned with Air Force personnel. A typical shift for the two-officer crew in an LCC lasts 24 hours, however, it is not uncommon for the launch crews to stay manned at their LCC for 48-72 hours at a time.
Besides monitoring Minuteman missiles, LCC Crews are also responsible for monitoring strategic communications and encoded messages. They write down each encoded message and decode it to determine if it is a launch order or an exercise. In the event they receive a launch order, the crews begin launch procedures and can deploy their ICBMs in a matter of minutes.
High school students participating in the Biotechnology Learning Alliance for Bioscience (LAB) Program at Ohlone College. Get information at www.ohlone.edu/instr/biotech/labprogram/