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Benedikt Großmann (Leiter Public Affairs atene KOM), Widar Wendt (Leiter atene KOM Akademie), Oberbürgermeister Thomas Nitzsche (Stadt Jena) und Wilko Westphal (Projektmanager Smart Regons atene KOM Regionalbüro Bayern) posieren am 21/11/2023 in Jena beim Digital-Gipfel 2023 für ein Foto. Foto: atene KOM / Florian Schuh
Dr. Beate Ginzel (Leiterin bei Referat Digitale Stadt, Stadt Leipzig) und David Gelantia?(Projektmanager bei Stadt Freiburg / DATEN:RAUM:FREIBURG) sprechen am 2024-10-17 in Berlin auf der Smart Country Convention. Foto: aconium GmbH / Florian Schuh
Wilko Westphal (Projektmanager Smart Regions, atene KOM Regionalbüro für Bayern) spricht am 05/12/2023 in München auf der Connected Germany 2023. Foto: atene KOM / Florian Schuh
Wilko Westphal (Projektmanager Smart Regions, atene KOM Regionalbüro für Bayern) spricht am 05/12/2023 in München auf der Connected Germany 2023. Foto: atene KOM / Florian Schuh
Alexander Hörmann (Projektmanager, atene KOM Regionalbüro für Bayern) spricht am 05/12/2023 in München auf der Connected Germany 2023. Foto: atene KOM / Florian Schuh
Moderatorin Julia Wielgosch (Senior Economist, WIK GmbH), Patrick Blume (Head of Product Portfolio Urban Mobility, Mercedes-Benz AG), Mara Cole (Shared & Connected Mobility, City of Munich) und Alexander Hörmann (Projektmanager, atene KOM Regionalbüro für Bayern) (l-r diskutieren) am 05/12/2023 in München auf der Connected Germany 2023. Foto: atene KOM / Florian Schuh
Susanne Klöpping (Head of Digitisation & Sustainability, Smart City/Smart Region, Bayerischen Staatsministeriums für Digitale), Moderator Pierre Filohn (Organisational Development Manager, BABLE Smart Cities), Anita Kleiber (Projektkoordination Digital Infrastruktur, Stadt Freiburg) und Wilko Westphal (Projektmanager Smart Regions, atene KOM Regionalbüro für Bayern) (l-r) diskutieren am 05/12/2023 in München auf der Connected Germany 2023. Foto: atene KOM / Florian Schuh
Alex Kluwe, Business Development, Futurice; Raphael Heiner, Head of Mobile Solutions, PwC; Patrick Woods, freier Journalist, Projektmanager & Medienberater; Carsten Szameitat, Vorstandsvorsitzender DACH, Location Based Marketing Services
Moderatorin Julia Wielgosch (Senior Economist, WIK GmbH), Patrick Blume (Head of Product Portfolio Urban Mobility, Mercedes-Benz AG), Mara Cole (Shared & Connected Mobility, City of Munich) und Alexander Hörmann (Projektmanager, atene KOM Regionalbüro für Bayern) (l-r diskutieren) am 05/12/2023 in München auf der Connected Germany 2023. Foto: atene KOM / Florian Schuh
Alexander Hörmann (Projektmanager, atene KOM Regionalbüro für Bayern) berät am 05/12/2023 in München auf der Connected Germany 2023. Foto: atene KOM / Florian Schuh
Alex Kluwe, Business Development, Futurice; Raphael Heiner, Head of Mobile Solutions, PwC; Patrick Woods, freier Journalist, Projektmanager & Medienberater; Carsten Szameitat, Vorstandsvorsitzender DACH, Location Based Marketing Services
Christopher Lingau (Projektmanager, aconium Regionalbüro Hessen, Rheinland-Pfalz und Saarland) spricht am 27/02/2024 in Wiesbaden bei den BREKO Fiberdays. Foto: aconium / Florian Schuh
Alex Kluwe, Business Development, Futurice; Raphael Heiner, Head of Mobile Solutions, PwC; Patrick Woods, freier Journalist, Projektmanager & Medienberater; Carsten Szameitat, Vorstandsvorsitzender DACH, Location Based Marketing Services
Projektmanager sind Leute, die denken, dass 9 Frauen ein Kind in einem Monat zur Welt bringen können.
Alexander Hörmann (Projektmanager, atene KOM Regionalbüro für Bayern, 2vr) und Sharon Salama (atene KOM,r) beraten am 05/12/2023 in München auf der Connected Germany 2023. Foto: atene KOM / Florian Schuh
Raphael Heiner, Head of Mobile Solutions, PwC; Patrick Woods, freier Journalist, Projektmanager & Medienberater; Carsten Szameitat, Vorstandsvorsitzender DACH, Location Based Marketing Services
Patrick Woods, freier Journalist, Projektmanager & Medienberater; Carsten Szameitat, Vorstandsvorsitzender DACH, Location Based Marketing Services
Silvere Destrem, Projektmanager der Chantiers de l’Atlantique ist vollkommen zufrieden: „Die Qualität der geschnittenen Stücke ist besser als bei unserer alten Maschine. Die Effizienz hat zugenommen. Wir haben die Möglichkeit, in der Fertigung neue Produkte zu entwickeln.“
www.microstep.com/Media/News/MSF-Max-Erfolgreiche-Jungfer...
Patrick Woods, freier Journalist, Projektmanager & Medienberater; Carsten Szameitat, Vorstandsvorsitzender DACH, Location Based Marketing Services
Handling Concerns with Precision in SAP S/4HANA Adoption
Successful SAP S/4HANA adoption requires leaders to distinguish concerns from opposition instead of reacting defensively. Those who raise doubts may foresee hidden dependencies or timeline conflicts and should be valued as contributors. Misclassifying them as opponents discourages transparency and damages programme culture. Differentiation is essential since personal pretexts need empathy or senior support while true objections call for corrective measures. Leaders who make this distinction visible send a strong signal that risks are opportunities for better governance. Such a culture strengthens trust, accelerates decision making and increases adoption after go-live. It also prevents resistance from escalating silently when early warnings are ignored. Steering committees that invite open dialogue reduce surprises and gain credibility with stakeholders. Teams learn that risk reporting is rewarded rather than punished which builds resilience across waves. Organisations that apply this discipline deliver transformations with greater speed and stability. Please use the Translator on S4-Experts to learn more about lessons learned and our project management guide.
s4-experts.com/sap-s-4hana-projektleiter-und-projektmanager/
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Vorteile und Herausforderungen der S/4HANA-Einführung
s4-experts.com/2023/05/02/vorteile-und-herausforderungen-...
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Auswahl der SAP S/4HANA-Einführungsstrategie
s4-experts.com/2023/05/23/auswahl-der-sap-s-4hana-einfuhr...
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BildschirmUm spannende Einkaufserlebnisse für jedes die Kunden von morgiger Tag zu schaffen, sucht ALDI Nord IT-Projektmanager, die digitales Denken und Handeln in ihre DNA integriert nach sich ziehen.
Man stelle sich Folgendes vor: Ein junges Paar möchte...
- #Die #Aldi #Bestimmen #Des #Handels #Mit #Mobile #Nord #Shopping #Zukunft #ReviewsAndNews
dietech-welt.com/mobile-shopping-mit-aldi-nord-die-zukunf...
Wir leben in einem digitalen Zeitalter. Unsere digitale Welt ist voll von Millionen talentierter Menschen, die an einer Vielzahl von Projekten arbeiten, die unser Online- und Offline-Leben bestimmen.
Die Menschen, die das gestalten, was wir auf unseren Bildschirmen sehen, sind Meister im Planen, Kommunizieren, Zusammenarbeiten und letztendlich im Schaffen.
Das sind die Menschen, die das digitale Projektmanagement ausmachen, und im Zentrum des digitalen Projektmanagements steht natürlich der digitale Projektmanager.
Wenn Ihnen diese Begriffe in Gesprächen bei der Arbeit schon einmal begegnet sind, Sie aber nicht wissen, was sie wirklich bedeuten, erklären wir sie hier für Sie.
Was ist digitales Projektmanagement?
Digitales Projektmanagement ist eine junge Praxis in modernen Unternehmen. Aus diesem Grund gibt es auch verschiedene Arten, es zu verstehen. Einige definieren es als Projektmanagement mit einem digitalen Flair. Manche halten es überhaupt nicht für Projektmanagement. Andere wiederum verwenden es gleichbedeutend mit IT-Projektmanagement. Was also bedeutet digitales Projektmanagement wirklich?
Beim digitalen Projektmanagement geht es darum, Dinge in einer digitalen Welt zu erledigen.
Das klingt vielleicht zu simpel.
Die Sache ist die, dass digitales Projektmanagement ein einfaches Ziel hat, aber mehrere komplexe Werkzeuge einsetzen kann, um die Aufgabe zu erledigen.
Warum ist das digitale Projektmanagement auf dem Vormarsch?
www.softwaremanager.cloud/pages/der-aufschwung-des-digita...
Wir bieten Projektmanagement Intensivkurse und Zertifizierungscoachings in Kleingruppen zur optimalen Vorbereitung auf eine Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)® oder zertifizierten Projektmanager IPMA (pma) Level B, C und D. Besuchen Sie unsere Webseite für weitere Informationen und Termine.
Mastering Knowledge Management in SAP S/4HANA Projects - Key Lessons
Cultivate forward-thinking knowledge management with active endorsement and requirements. Approach documentation as a progressive filter, preserving vital insights. Config documentation extends past SPRO visuals to feature compact motivations, integrations, and addressed difficulties. User-oriented docs presuppose guide navigation, anticipate concerns, and promote efficient knowledge grasp. Concluding charter-inspired docs facilitate seamless starts, recycling, continual betterments, and economies. Navigate initial costs and silo erosion to tap into perpetual employee capabilities. Personnel will perceive the replicability’s cultural evolution, so opposition stems partly from adaptation. General principles are presented; specialized pointers lie in the project guide. For comprehensive details, head to S4-Experts offering a translator for diverse audiences, delving into SAP S/4HANA project lessons learned.
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Mastering the Essentials of SAP S/4HANA Project Launch
Amid the complexities of enterprise evolution, SAP S/4HANA success demands vigilant project planning and preparation to avert common traps. Incomplete outlines typically blur lines on work packages and authority, spawning unharmonized sub-efforts and resource crunches that impede velocity. Forgoing a streamlined onboarding pathway compels individuals to assemble insights piecemeal, eroding the spark of unified purpose. Multitasking across initiatives compounds the drag of perpetual realignments, diminished focus dividends, and mounting integration strains. Culled from proven trajectories, these observations champion preemptive alignment for optimal flow. Integrating them fortifies initiatives against turbulence, cultivating pathways to accelerated growth and competitive edge. Access enriched perspectives through the S/4HANA project management guide on S4-Experts, where the integrated translator tool simplifies navigation for a global readership.
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Balancing Control and Accountability in SAP Projects
Many SAP S/4HANA transformations do not fail because of technology but because structures block agility and restrict accountability. Meetings that drown in details of work items and issues rarely move the project forward. Speed comes when leaders make clear decisions and remove obstacles quickly. Micromanagement on the other hand stifles initiative and slows down progress. Effective leadership means spotting skill gaps and addressing them strategically instead of controlling every step. It also requires distinguishing between genuine objections and mere excuses, since both call for different responses. Empathy and differentiated leadership styles are essential as not all employees are motivated in the same way. Striking the right balance between control and trust is what drives long term project success. Readers who want to dive deeper into this approach can use the Translator on S4-Experts to explore our SAP S/4HANA project suite.
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Empowering SAP S/4HANA Projects Through Tools and Templates
Strategic advisory in the realm of SAP S/4HANA demands a keen eye for untapped potentials, such as the array of accelerators, templates, and gratis software solutions forged by SAP and amplified by the SAP Community’s collective ingenuity. These assets, perpetually evolved through user feedback loops, stand ready for personalization, empowering teams to surmount challenges with precision and poise from inception to optimization. Harnessing this ecosystem not only compresses timelines but cultivates a culture of continuous improvement, aligning IT endeavors with executive visions for enduring enterprise advantage. Leaders who prioritize these shared innovations position their firms at the vanguard of digital maturity, yielding measurable gains in agility and cost control. Our digital SAP S/4HANA Project Management Guide stands as a beacon, delivering accelerators, adaptable templates, software enablers, and a thematic guidepost through every project horizon. For expert-level tactics on these accelerators, turn to S4-Experts, where our built-in translation capabilities welcome the international SAP audience.
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