ERP (Enterprise Resource Planning) là phần mềm quản lý tổng thể doanh nghiệp. Hiện tại, chỉ có 1.1% doanh nghiệp tại Việt Nam áp dụng phần mềm này do quy trình triển khai còn nhiều khó khăn.

ERP được xem là một công cụ hiện đại giúp doanh nghiệp vươn ra thị trường toàn cầu. Thực tế, việc áp dụng ERP vào doanh nghiệp là một bước chuyển lớn, cần nghiên cứu và chuẩn bị kỹ lưỡng. Dưới đây là các bước triển khai erp hiệu quả cho doanh nghiệp:

Bước 1: Đánh giá nguồn lực tài chính, quy mô và cách quản lý của doanh nghiệp

Trước tiên, bạn cần xác định ngân sách của doanh nghiệp, xem lại kế hoạch phân bổ ngân sách trong thời gian muốn triển khai phần mềm. Hãy ước lượng số tiền mà doanh nghiệp có thể đầu tư cho phần mềm quản lý. Số tiền này chính là cơ sở để bạn lựa chọn phần mềm phù hợp. Quy mô và mô hình quản lý là nền tảng để tạo nên một phần mềm chính xác và phù hợp nhất.

Bước 2: Xây dựng phần mềm quản lý phù hợp

Bạn cần xác định những vấn đề khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải và những vấn đề mà doanh nghiệp có thể tự khắc phục. Tiếp theo, xác định những khó khăn mà doanh nghiệp không thể xử lý một mình. Sau đó, đưa ra những kỳ vọng mà doanh nghiệp muốn đạt được khi sử dụng ERP và ngân sách có thể chi trả cho giải pháp hiện đại này.

Bước 3: Xây dựng đội ngũ nhân viên triển khai, phân quyền

Năng lực của đội ngũ nhân viên trong công ty có sự chênh lệch nhất định, và mỗi người có một khả năng và trình độ công nghệ khác nhau. Kỳ kiểm tra sẽ lọc ra các nhân viên có cùng trình độ công nghệ thông tin vào một nhóm. Mỗi nhóm sẽ có chương trình và thời gian đào tạo tương ứng. Với nhóm nhân viên có trình độ tin học cao, chi phí đào tạo sẽ ít hơn nhóm có trình độ tin học thấp.

Bước 4: Hướng dẫn cách sử dụng phần mềm cho đội ngũ nhân viên

Có lẽ bạn đang thắc mắc ai sẽ là người hướng dẫn cách sử dụng phần mềm cho đội ngũ nhân viên? Bạn có cần phải thuê một chuyên gia tin học không? Câu trả lời là: KHÔNG. Đội nhân viên IT của chúng tôi sẽ giúp đỡ bạn, đào tạo để bạn có thể sử dụng phần mềm và tư vấn liên tục trong thời gian triển khai và hiện thực hóa phần mềm. Quan trọng hơn, việc hướng dẫn sử dụng phần mềm sẽ miễn phí với các gói cước lớn hơn.

Là đối tác tin cậy của nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ, SISERPSME Việt Nam hiểu rõ những khó khăn của bạn trong quá trình triển khai ERP. Đội ngũ chuyên môn cao và giàu nhiệt huyết của chúng tôi luôn mong muốn giúp đỡ quý khách hàng để mang đến trải nghiệm tốt nhất.

Tags: #quytrìnhtriểnkhaierp, #quy_trình_triển_khai_erp, #quytrinhtrienkhaierp, #quy_trinh_trien_khai_erp, #siserpsme

Chuyển đổi số mô hình kinh doanh đang trở thành một xu hướng nổi bật. Điều này khiến nhiều doanh nghiệp muốn triển khai ERP để số hóa toàn bộ quy trình vận hành. Tuy nhiên, hệ thống ERP thường có chi phí triển khai không nhỏ. Để ứng dụng ERP hiệu quả, doanh nghiệp cần một quy trình triển khai thực tế cụ thể để tránh lãng phí tiền bạc.

Link: www.palscity.com/post/1346078

Tags: #quytrìnhtriểnkhaierp, #quy_trình_triển_khai_erp, #quytrinhtrienkhaierp, #quy_trinh_trien_khai_erp, #siserpsme

Bạn nên biết rằng việc triển khai ERP thành công sẽ tạo tiền đề phát triển tốt, giúp doanh nghiệp nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, để quá trình triển khai diễn ra thuận lợi và hiệu quả, doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị cẩn thận và chi tiết. Trong bài viết dưới đây, SISERPSME sẽ giúp quý doanh nghiệp hiểu rõ hơn về quy trình triển khai ERP và những lưu ý quan trọng để giảm thiểu rủi ro thất bại.

Link: erpsme.vn/quy-trinh-trien-khai-erp

Tags: #quytrìnhtriểnkhaierp, #quy_trình_triển_khai_erp, #quytrinhtrienkhaierp, #quy_trinh_trien_khai_erp, #siserpsme