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Sept 2018: The new management are redesigning the gallery functionality, increasing the number of photos from 50 to 500, redesigning the gallery view (currently 3 options), and the mechanisms by which images can be added and shared. They say it aims to help you "craft the story you want to tell on Flickr", but none of the 3 options allow clear views of the image and Gallery maker's text at the same time)
The Numbers Add Up was a gallery I made for 'Gallery: Promote Galleries' flickr group's fun competition no19, back when galleries could have up to 18 images, displayed with a 6x3 thumbnail matrix at the top, and a 2-column linear layout, text on left, images on the right. This was a 'concept gallery', and didn't contain massive amounts of text against each image - unlike the' information' galleries I've made.
Top L: shows an impression of the gallery thumbnail matrix, as it appeared originally, before May 2013.
Mid L: shows the new 2x9 thumnali matrix after May 2013.
Lower L: a 150% screencapture of the new 2018 format link to the gallery, using the 'cover image' (nominated by the gallery maker), and the two most recently added photos.
Middle Column: 2 screenshots, under the 'oneblob' or thumbnails only view. There is no way to access any of the commentary I made on each photo. Most of my introduction is hidden, and I had to scroll to see all 15 thumbs.
Rt Column: Expansion of my text introducing the gallery, and viewer / photo-owner comments, both seen in the new 'oneblob' view. If there was a long introduction it doesn't all appear even in the expanded view.
Over the years 3 of the original 18 photos have vanished, because they have automatically been deleted as photographers hit the maximums for free accounts (remember them?), left flickr or decided that they no longer wanted to allow gallery use.
In May 2013 flickr removed the 3x6 array of thumbnails from the top of galleries, introduced much larger images and tried to shunt the gallery makers text into a pop-up that slid in from the side. The gallery group successfully campaigned for the thumbnails to be put back (although flickr changed it from a 3x6 to a 2x9 array, rendering some previous creative uses of the gallery meaningless). You can see the 2x9 matrix on the Lower L.
Since the 20.5.13 changes I have hardly made any galleries – I couldn’t easily browse my favourites, the justified wall of images wouldn’t load, and the search function seemed broken – so how could I assemble any? I went back to have a look at the Gallery Group on 15th April 2014 – collecting data for the 'groups questionnaire'. It was like the Marie Celeste – none of the six admins seem to be active. Many people left flickr around this time.
Later, in xxxx, the gallery limit was increased to 50 images (something we'd campaigned for for a long time), and I started making the odd gallery again, even manually merging some of the smaller galleries photo by photo, copying over my comments. I have 150 odd galleries, most 18-image (or residues of 18-images). About half of these are information-rich galleries, featuring a significant amount of research and work. I have made about 12 galleries under the 50 photo rules.
Mumbai, June 02, 2010: Playwin, pioneer in the lotto gaming industry re-iterates their stand as the most transparent player in the gaming space. Playwin handed over cheques of over Rupees Four Crores to their jackpot winners in Mumbai
Mr. Rajesh Bhasin, Chief Financial Officer and Mr. Gurpreet Bakshi, VP-Marketing, Pan India Network. Ltd. handed-over the cheque for the amount of Rs. 2,26,84,680.00 to Mr. Shreekant Joshi and Rs. 2,09,00,000.00 to Mr. Avinash Gharat. Along with these crorepati winners 14 Fast Lotto winners were also handed-over their winning cheques.
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There are lots of reasons for child’s anger. This phenomenon is quite common. And parents don’t need to be afraid of it. There’s nothing horrible when it appears in response to some external events. So how to react at the child’s anger, and what to do if he bites and beats? developachild.net/childs-anger-management-strategies-and-...
Task Management software is very demanding software in market to manage the employee task and maintained the work quality. Would you like to demo visit our website for any query www.barrownz.in
Presenters at the Nov. 15 program covered the dos and don'ts of interview questions, the importance of job descriptions and managing employees from different generations.
Bajo la Presidencia de honor de S.M. el Rey Don Felipe VI, y organizado por Wolters Kluwer e Inkietos, la primera edición del Legal Management Forum tuvo lugar el 21 de octubre en el Museo Nacional Centro de Arte Reina SofÃa de Madrid, para convertirse en el evento de referencia en el ámbito de la gestión del sector jurÃdico en España.
El foro, primero de estas caracterÃsticas que se celebra en nuestro paÃs, tiene como objetivo servir de espacio para la reflexión y el conocimiento de los principales retos y oportunidades relacionados con el management en el sector de la abogacÃa, proporcionando a los profesionales ideas y herramientas que les permitan anticiparse a los nuevos cambios y tendencias globales y obtener ventajas competitivas.
Al evento asistieron más de 300 lÃderes del sector, incluyendo socios y abogados de los importantes bufetes en España, presidentes y socios directores de los principales despachos, directores de las asesorÃas jurÃdicas de las grandes empresas, periodistas especializados en el sector legal, responsables de los departamentos de gestión de las firmas o responsables de las principales organizaciones colegiales e instituciones del mundo jurÃdico.
Más información: www.legalmanagementforum.es/
Panel debate: Managing talent in an era of accelerating change
Tanith Dodge, Director of HR, Marks & Spencer
Deborah Baker, Director for People, BSkyB
Edwin Andrews, Director of Academic and Education Programmes and Services, Project Management Institute
Minotaurus – Capital Management is a Greece and Cyprus based asset manager specialized in futures trading strategies. www.pi6.gr
Top 7 reasons why students chose SMU: Reason 7 - Our diverse pool of innovative and highly qualified professors do their best to help students develop their full potential. .http://bit.ly/7ReasonsSMU
From left, Edward Kanju, Cassava breeder at IITA-Tanzania, Gerald Rusulabeza, Regional IT specialist also at IITA-Tanzania and the DG, Nteranya Sanginga, ready to tour the science building
The Waste Management fleet of trucks each are assigned to pick up specific types of waste: non-recyclable materials, recyclable materials, and green waste. They service 48 states within the United States, Canada, and Puerto Rico.
"Waste Management, Inc., doing business as WM, [ is a waste management, comprehensive waste, and environmental services company operating in North America. Founded in 1968, the company is headquartered in the Bank of America Tower in Houston, Texas."
"The company's network includes 346 transfer stations, 293 active landfill disposal sites, 146 recycling plants, 111 beneficial-use landfill gas projects and six independent power production plants. Waste Management offers environmental services to nearly 21 million residential, industrial, municipal and commercial customers in the United States, Canada, and Puerto Rico. With 26,000 collection and transfer vehicles, the company has the largest trucking fleet in the waste industry. Together with its competitor Republic Services, Inc, the two handle more than half of all garbage collection in the United States."
"As of 2017, Waste Management, Inc. employed more than 42,300 people."
"In February 2022, Waste Management announced the company would be rebranding to be referred to simply as WM. This comes with an increased emphasis of WM's strategy to focus on sustainability and environmental services and not just waste collection and disposal." (Wikipedia)
en.wikipedia.org/wiki/Waste_Management_(company)#History
Resource person Dr. K. Perumal, Director, WCSC-Vision Academy, Temple of Consciousness, Arul Perum Jothi Nagar, Aliyar, Pollachi. Coimabatore
Oliver is a foster kitty who is staying with us while his dad is on deployment. Purelli is a Full Time Resident
Séminaire de formation "kit leadership", du 22 au 24 mars 2017 à l'ARRUPE Faravohitra
Le leadership est un processus par lequel un groupe d’individus sont activés et motivés pour atteindre un objectif commun. Les leaders jouent un rôle crucial dans la performance de toute l’organisation, un rôle indépendant du type d’organisation ou du contexte. Les expériences mondiales ont montré que dans l’environnement en perpétuelle mutation, les compétences en leadership sont des ingrédients clés pour le développement et le renforcement non seulement des individus et des organisations, mais aussi des régions et du pays.
"C’est une formation très intéressante et très utile pour toute personne appelée à diriger une équipe. A recommander aux responsables des sociétés et des projets"
Monsieur RAZAFINDRATSIMA Alain Hery Lanto, Responsable Suivi Evaluation du Projet AD2M
"On croit tout connaître à un certain moment de notre vie, mais apprenez le leadership, cela vous apprendra davantage sur vous, et surtout sur les autres et votre relation avec les autres ! Ce "kit leadership" paraît court mais vraiment enrichissant."
Madame ANDRIANTANY Rosella, Directrice Adjointe RENTCAR
Chaque société a sa propre notion d’un bon leadership. Par conséquent, il faut poursuivre l’apprentissage du leadership dans la combinaison des outils théoriques du leadership, des approches pratiques internationales, avec la culture locale. Il faut localiser la pratique du leadership. Cette formation est une expérience forte de changement d’attitude et de pratique.
Apprendre le leadership n’est pas quelque chose qui arrive seulement dans une situation de formation. Il est question de créer une attitude d’ouverture à l’apprentissage et à vivre une vie d’une manière qui facilite la réflexion et l’apprentissage.
Les compétences en leadership sont composées de beaucoup de choses (habiletés, connaissance, personnalité, caractère, …). Certaines choses peuvent être apprises et améliorées, et pour d’autres, nous devons accepter comme ils sont. Nous avons tous des qualités personnelles qui sont uniques pour chaque individu. C’est pourquoi le développement du leadership commence par vous connaître vous-même. Dans cette formation, vous allez renforcer la compréhension de vos qualités personnelles et de réfléchir sur la manière dont vous souhaitez développer afin de devenir le chef de file que vous voudriez être.
Objectifs
A la fin de la formation, le participant devrait être capable de :
- Créer une conscience des valeurs personnelles afin d’apprendre davantage sur soi
- Prendre conscience de l’importance du renforcement des bons rapports au sein d’une équipe
- Utiliser une réaction modérée et constructive dans la formulation des feed back
- Utiliser le leadership situationnel selon le niveau de maturité du collaborateur
- Elaborer un outil précis de délégation d’une tâche
- Appliquer les 3 principales stratégies de régulation d’une dynamique de groupe selon le modèle de Schutz
- Poser des questions d’enrichissement des perceptions pendant un coaching selon le modèle «GROW»
- Identifier, contrôler et améliorer les réactions émotionnelles selon l’Intelligence Emotionnelle (IE)
- Caractériser les 5 étapes du changement, les comportements associés et les conduites à tenir d’un leader
- Evaluer la décision du leader selon un cadre éthique
"La formation m’a permise d’entrevoir un potentiel que j’ignorais. Merci encore" Madame RAMIANDRASOA Ravoniaina, Chef de service, INSTITUT PASTEUR DE MADAGASCAR
Cibles de la formation
Tout responsable amené à diriger ou à coacher des personnes. Cadres et Chargés de changement.
Durée et lieu
3 jours : du 22 au 24 octobre 2017
à l’ARRUPE Faravohitra
Horaire
9h00 - 12h30/ 13h30 - 17h00
Intervenant de ce module
Mr RAKOTONANAHARY Hery Andry,
Expert en Développement Personnel
Diplômé de l'Université Paris 7 : cycle en Sociologie
Consultant principal du programme de formation Youth Leadership Training Program (YLTP) de la Fondation Friedrich Ebert (FES) Ã Madagascar
Dirige des formations et des recherches à l’Institut de Technologie de l’Education et du Management (ITEM)
Nos offres de séminaires de formation sont assurées par des formateurs professionnels, qui ont à la fois une solide connaissance théorique en la matière, au minimum un master professionnel/ recherche d'un(e) institut/ université international(e) et/ ou reconnu(e) ET des expériences probantes d'au moins 10 ans, dans le domaine de son intervention. Nos intervenants reçoivent des formations de formateurs (ingénierie de formation) avant d'exercer. Ces intervenants, spécialistes de leurs domaines respectifs permettent une meilleure expérience de développement de compétences à nos clients.
Droits d’inscription
495 000 Ar (Quatre cent quatre vingt quinze mille Ariary) - La formation, les supports et matériels didactiques, les pauses-café et les déjeuners, le certificat sont inclus.
Le nombre de participants est limité à 20 personnes.
Références #kitleadership
A titre d'information, liste non exhaustive : AGROBIZ, AMBATOVY- ANDRIAMAROFARA Ainarivony – AVSF – BEZARA- BLUE 2 PURPLE MADAGASCAR- BNI Madagascar – BTP – CENTRE DE SANTE MANAMPISOA- CHAN YIN MANY STEPHAN – EMTH- ESSVA - EXTEDIM – FACULTE DE MEDECINE MAHAJANGA- FER –FUELSTOCK MADAGASCAR- GIZ Madagascar - GROUP SCEMI HAVERHILL Madagascar – HAVERHILL Madagascar – HIGH PC ROOM- HOTEL H1 - Institut Pasteur de Madagascar - JIRAMA - JWF LEGAL - KENTIA-DOMICILIATION sarl –KENTIA-FORMATION sarl- KENTIA HOLDING sarl - LAMMINE MADA EXPLORATION – LA RIZIERE SARL- MICTSL –MINISTERE DE L’EAU- MINISTERE DES HYDROCARBURES- NPNM Audit- Projet AD2M- Projet AROPA - PSI Madagascar – PURSAPS ANALAMANGA ITASY - RAKOTOMAMPIONONA SOLOFONIAINA MAMY - RAMANANTENA NIRY – RAMBELOZAFY TSANTA- RANDRIAKOTO Rija – RAVAOARISOLO Jocelyne Norotiana- RAZAFIMAHATRATRA RAHARINIRINA Nadia – REFERENCE MEDICALE- RENTCAR - Région Analamanga – SMARTELIA- SMIP SA - SIFOR – SYNDICAT DES INDUSTRIES DE MADAGASCAR- Université de Toamasina - VALUE IT- WWF MDCO.
"Kit leadership" du 27 au 29 septembre 2016 Ã l'Arrupe Faravohitra
Programme
Sessions
Thèmes
22/03/2017
(7h)
Les valeurs et le leadership
Valeurs et vision
Relations interpersonnelles
Feed back constructifs
Exercices
Test style des qualités de leader
Jeux
23/03/2017
(4h)
Les puissants outils du leadership situationnel
Maturité des collaborateurs
Donner des instructions, déléguer
Test style individuel de leadership
Jeux de rôle
Travaux de groupe
(3h)
Le contrôle de la dynamique de groupe
- Cycle de SCHUTZ
Jeux
24/03/2017
(5h)
Le coaching : instrument journalier du leader
Le modèle GROW
Intelligence émotionnelle
Conduire les personnes à travers le changement
Travaux de groupe
Test
Evaluation individuelle IE
Bol de poisson
(2h)
L’éthique du leader : décider avec sérénité
Techniques de prise de décision
Le développement personnel du leader
Exercices
Plan d’action individuel
Organisateur
Ce séminaire de formation est organisé par KENTIA-FORMATION sarl
Partenaire
Eau vive
Tél. +261 20 26 357 34
Telma : +261 34 11 357 34
Orange : +261 32 28 373 34
Airtel : +261 33 04 113 13
Email : info@kentia-formation.com
Site web: www.kentia-formation.com
KENTIA-FORMATION sarl® 2016
The University of Sheffield Management School Alumni Reception at The Regent Beijing Hotel May 2012.
We celebrated the graduation of our MSc in Energy Management and Executive Master in Energy Management students (class of 2016) at One Great George Street in London. You can watch the full ceremony, which includes an abundance of inspiring speeches, by clicking here: youtu.be/s_j4AQoeRjc
Find out more about:
MSc in Energy Management - escpeurope.eu/mem
Executive Master in Energy Management - escpeurope.eu/emem