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"...Nunca recibà distinciones a tÃtulo personal. Para mà el "nosotros" siempre estuvo por encima del "yo". ..."
Si se lee mi carta de renuncia a la Cleveland Clinic, está claro que mi regreso a la Argentina (después de haber alcanzado un lugar destacado en la cirugÃa cardiovascular) se debió a mi eterno compromiso con mi patria. Nunca perdà mis raÃces. Volvà para trabajar en docencia, investigación y asistencia médica. La primera etapa en el Sanatorio Güemes, demostró que inmediatamente organizamos la residencia en cardiologÃa y cirugÃa cardiovascular, además de cursos de post grado a todos los niveles.
Le dimos importancia también a la investigación clÃnica en donde participaron la mayorÃa de los miembros de nuestro grupo.
En lo asistencial exigimos de entrada un número de camas para los indigentes. AsÃ, cientos de pacientes fueron operados sin cargo alguno. La mayorÃa de nuestros pacientes provenÃan de las obras sociales. El sanatorio tenÃa contrato con las más importantes de aquel entonces.
La relación con el sanatorio fue muy clara: los honorarios, provinieran de donde provinieran, eran de nosotros; la internación, del sanatorio (sin duda la mayor tajada).
Nosotros con los honorarios pagamos las residencias y las secretarias y nuestras entradas se distribuÃan entre los médicos proporcionalmente.
Nunca permità que se tocara un solo peso de los que no nos correspondÃa.
A pesar de que los directores aseguraban que no habÃa retornos, yo conocÃa que sà los habÃa. De vez en cuando, a pedido de su director, saludaba a los sindicalistas de turno, que agradecÃan nuestro trabajo.
Este era nuestro único contacto.
A mediados de la década del 70, comenzamos a organizar la Fundación. Primero con la ayuda de la Sedra, creamos el departamento de investigación básica que tanta satisfacción nos ha dado y luego la construcción del Instituto de CardiologÃa y cirugÃa cardiovascular.
Cuando entró en funciones, redacté los 10 mandamientos que debÃan sostenerse a rajatabla, basados en el lineamiento ético que siempre me ha acompañado.
La calidad de nuestro trabajo, basado en la tecnologÃa incorporada más la tarea de los profesionales seleccionados hizo que no nos faltara trabajo, pero debimos luchar continuamente con la corrupción imperante en la medicina (parte de la tremenda corrupción que ha contaminado a nuestro paÃs en todos los niveles sin lÃmites de ninguna naturaleza). Nos hemos negado sistemáticamente a quebrar los lineamientos éticos, como consecuencia, jamás dimos un solo peso de retorno. AsÃ, obras sociales de envergadura no mandaron ni mandan sus pacientes al Instituto.
¡Lo que tendrÃa que narrar de las innumerables entrevistas con los sindicalistas de turno!.
Manga de corruptos que viven a costa de los obreros y coimean fundamentalmente con el dinero de las obras sociales que corresponde a la atención médica.
Lo mismo ocurre con el Pami. Esto lo pueden certificar los médicos de mi paÃs que para sobrevivir deben aceptar participar del sistema implementado a lo largo y ancho de todo el paÃs.
Valga un solo ejemplo: el Pami tiene una vieja deuda con nosotros, (creo desde el año 94 o 95) de 1.900.000 pesos; la hubiéramos cobrado en 48 horas si hubiéramos aceptado los retornos que se nos pedÃan (como es lógico no a mà directamente).
Si hubiéramos aceptado las condiciones imperantes por la corrupción del sistema (que se ha ido incrementando en estos últimos años) deberÃamos tener 100 camas más. No darÃamos abasto para atender toda la demanda.
El que quiera negar que todo esto es cierto que acepte que rija en la Argentina, el principio fundamental de la libre elección del médico, que terminarÃa con los acomodados de turno.
Los mismo ocurre con los pacientes privados (incluyendo los de la medicina prepaga) el médico que envÃa a estos pacientes por el famoso ana-ana , sabe, espera, recibir una jugosa participación del cirujano.
Hace muchÃsimos años debo escuchar aquello de que Favaloro no opera más! ¿De dónde proviene este infundio?. Muy simple: el pacientes es estudiado. Conclusión, su cardiólogo le dice que debe ser operado. El paciente acepta y expresa sus deseos de que yo lo opere. "Pero cómo, usted no sabe que Favaloro no opera hace tiempo?". "Yo le voy a recomendar un cirujano de real valor, no se preocupe". El cirujano "de real valor" además de su capacidad profesional retornará al cardiólogo mandante un 50% de los honorarios!
Varios de esos pacientes han venido a mi consulta no obstante las "indicaciones" de su cardiólogo. "¿Doctor, usted sigue operando?" y una vez más debo explicar que sÃ, que lo sigo haciendo con el mismo entusiasmo y responsabilidad de siempre.
Muchos de estos cardiólogos, son de prestigio nacional e internacional.
Concurren a los Congresos del American College o de la American Heart y entonces sÃ, allà me brindan toda clase de felicitaciones y abrazos cada vez que debo exponer alguna "lecture" de significación. Asà ocurrió cuando la de Paul D. White lecture en Dallas, decenas de cardiólogos argentinos me abrazaron, algunos con lágrimas en los ojos. Pero aquÃ, vuelven a insertarse en el "sistema" y el dinero es lo que más les interesa.
La corrupción ha alcanzado niveles que nunca pensé presenciar. Instituciones de prestigio como el Instituto Cardiovascular Buenos Aires, con excelentes profesionales médicos, envÃan empleados bien entrenados que visitan a los médicos cardiólogos en sus consultorios. Allà les explican en detalles los mecanismos del retorno y los porcentajes que recibirán no solamente por la cirugÃa, los métodos de diagnóstico no invasivo (Holter echo, camara y etc., etc.) los cateterismos, las angioplastias, etc. etc., están incluidos.
No es la única institución. Médicos de la Fundación me han mostrado las hojas que les dejan con todo muy bien explicado. Llegado el caso, una vez el paciente operado, el mismo personal entrenado, visitará nuevamente al cardiólogo, explicará en detalle "la operación económica" y entregará el sobre correspondiente!.
La situación actual de la Fundación es desesperante, millones de pesos a cobrar de tarea realizada, incluyendo pacientes de alto riesgo que no podemos rechazar. Es fácil decir "no hay camas disponibles".
Nuestro juramento médico lo impide.
Estos pacientes demandan un alto costo raramente reconocido por las obras sociales. A ello se agregan deudas por todos lados, las que corresponden a la construcción y equipamiento del ICYCC, los proveedores, la DGI, los bancos, los médicos con atrasos de varios meses. Todos nuestros proyectos tambalean y cada vez más todo se complica.
En Estados Unidos, las grandes instituciones médicas, pueden realizar su tarea asistencial, la docencia y la investigación por las donaciones que reciben.
Las cinco facultades médicas más trascendentes reciben más de 100 millones de dólares cada una! AquÃ, ni soñando.
Realicé gestiones en el BID que nos ayudó en la etapa inicial y luego publicitó en varias de sus publicaciones a nuestro instituto como uno de sus logros!. Envié cuatro cartas a Enrique Iglesias, solicitando ayuda (¡tiran tanto dinero por la borda en esta Latinoamérica!) todavÃa estoy esperando alguna respuesta. Maneja miles de millones de dólares, pero para una institución que ha entrenado centenares de médicos desparramados por nuestro paÃs y toda Latinoamérica, no hay respuesta.
¿Cómo se mide el valor social de nuestra tarea docente?
Es indudable que ser honesto, en esta sociedad corrupta tiene su precio. A la corta o a la larga te lo hacen pagar.
La mayorÃa del tiempo me siento solo. En aquella carta de renuncia a la C. Clinic, le decÃa al Dr. Effen que sabÃa de antemano que iba a tener que luchar y le recordaba que Don Quijote era español!
Sin duda la lucha ha sido muy desigual.
El proyecto de la Fundación tambalea y empieza a resquebrajarse.
Hemos tenido varias reuniones, mis colaboradores más cercanos, algunos de ellos compañeros de lucha desde nuestro recordado Colegio Nacional de La Plata, me aconsejan que para salvar a la Fundación debemos incorporarnos al "sistema".
Sà al retorno, sà al ana-ana.
"Pondremos gente a organizar todo". Hay "especialistas" que saben como hacerlo. "Debés dar un paso al costado. Aclararemos que vos no sabés nada, que no estás enterado". "Debés comprenderlo si querés salvar a la Fundación"
¡Quién va a creer que yo no estoy enterado!
En este momento y a esta edad terminar con los principios éticos que recibà de mis padres, mis maestros y profesores me resulta extremadamente difÃcil. No puedo cambiar, prefiero desaparecer.
JoaquÃn V. González, escribió la lección de optimismo que se nos entregaba al recibirnos: "a mà no me ha derrotado nadie". Yo no puedo decir lo mismo. A mà me ha derrotado esta sociedad corrupta que todo lo controla. Estoy cansado de recibir homenajes y elogios al nivel internacional. Hace pocos dÃas fui incluido en el grupo selecto de las leyendas del milenio en cirugÃa cardiovascular. El año pasado debà participar en varios paÃses desde Suecia a la India escuchando siempre lo mismo.
"¡La leyenda, la leyenda!"
Quizá el pecado capital que he cometido, aquà en mi paÃs, fue expresar siempre en voz alta mis sentimientos, mis crÃticas, insisto, en esta sociedad del privilegio, donde unos pocos gozan hasta el hartazgo, mientras la mayorÃa vive en la miseria y la desesperación. Todo esto no se perdona, por el contrario se castiga.
Me consuela el haber atendido a mis pacientes sin distinción de ninguna naturaleza. Mis colaboradores saben de mi inclinación por los pobres, que viene de mis lejanos años en Jacinto Arauz.
Estoy cansado de luchar y luchar, galopando contra el viento como decÃa Don Ata.
No puedo cambiar.
No ha sido una decisión fácil pero sà meditada.
No se hable de debilidad o valentÃa.
El cirujano vive con la muerte, es su compañera inseparable, con ella me voy de la mano.
Sólo espero no se haga de este acto una comedia. Al periodismo le pido que tenga un poco de piedad.
Estoy tranquilo. Alguna vez en un acto académico en USA se me presentó como a un hombre bueno que sigue siendo un médico rural. Perdónenme, pero creo, es cierto. Espero que me recuerden asÃ.
En estos dÃas he mandado cartas desesperadas a entidades nacionales, provinciales, empresarios, sin recibir respuesta.
En la Fundación ha comenzado a actuar un comité de crisis con asesoramiento externo. Ayer empezaron a producirse las primeras cesantÃas. Algunos, pocos, han sido colaboradores fieles y dedicados. El lunes no podrÃa dar la cara.
A mi familia en particular a mis queridos sobrinos, a mis colaboradores, a mis amigos, recuerden que llegué a los 77 años. No aflojen, tienen la obligación de seguir luchando por lo menos hasta alcanzar la misma edad, que no es poco.
Una vez más reitero la obligación de cremarme inmediatamente sin perder tiempo y tirar mis cenizas en los montes cercanos a Jacinto Arauz, allá en La Pampa.
Queda terminantemente prohibido realizar ceremonias religiosas o civiles. Un abrazo a todos, René Favaloro
Julio 29-2000 –14,30 horas.
René Favaloro
White-bread motoring, 1969 style!
Yer basic HT Kingswood - 186 engine, two-speed Powerglide slush-box, and white...
Boring, but solid and reliable - still a fair few on Aussie roads, 37 years after the fact.
More than 600 Airmen assigned to the 433rd Training Squadron graduated from Basic Military Training at Joint Base San Antonio-Lackland, Texas, Oct. 5-6, 2022. Gen. Mike Minihan, Commander of Air Mobility Command, reviewed the ceremony. (U.S. Air Force photo by C Arce)
LEGO set 1575 from 1987. Nothing spectacular, but a very nice game included, with a unique baseplate and a die.
This is the UK/F/E version (found in Australia) - there's a Scandinavian out there as well.
A simple,no frills Chopper. This is a cool Machine. Chicago Motorcycle Show And Parts Expo 2009 Chicago,IL. U.S.A.
ouch ran out of bmfa light weight typhoon tina and finishing w/ lorna's laces seaside... colorways are close but no cigar
The Classic Sock
by Melissa Morgan-Oakes
from 2-at-a-time Socks
Basic socks made with Regia self-striping sock yarn bought in Germany last year. I added a white cuff ... for interest? Naah, I just felt like it and had some leftover Sisu yarn to get rid of.
More than 500 Airmen assigned to the 433rd Training Squadron graduated from Basic Military Training at Joint Base San Antonio-Lackland, Texas, August 10-11, 2022. Brig. Gen. Brenda P. Cartier, Director of Operations and Communications, Headquarters Air Education and Training Command, Joint Base San Antonio-Randolph, Texas, reviewed the ceremony.(U.S. Air Force photo by Christa D'Andrea)
More than 600 Airmen assigned to the 322nd Training Squadron graduated from Basic Military Training at Joint Base San Antonio-Lackland, Texas, Sept 21-22, 2022. Col. Col. John Goodson III, Commander, 37th Training Group, 37th Training Wing, Joint Base San Antonio-Lackland, Texas, reviewed the ceremony. (U.S. Air Force photo by Christa D'Andrea)
More than 600 Airmen and Guardians assigned to the 326th Training Squadron graduated from Basic Military Training at Joint Base San Antonio-Lackland, Texas, August 24-25, 2022. Col. Chris Forrest, Chief, Research Programs, RSI, HQ USEUCOM, reviewed the ceremony. (U.S. Air Force photo by Joe Gangemi)
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1.) Canon 580exII through softbox high on axis @ 1/16 pwr, 50mm,
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2.) Canon 580exII through softbox low on axis @ 1/32 pwr, 50mm,
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3.) Canon 430exII through stofen, direct on wall behind @ 1/16 pwr, 50mm,
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