gilles trevetin architect
module principe
De noodzaak tot innovatie in de sociale woningbouw is groot. Zowel vanuit de bewoner gezien als vanuit de woningbouwcorporaties. De sociale woningbouw in Europa omvat meer dan 55 miljoen woningen, waarvan de meeste van slechte kwaliteit zijn, met als gevolg gezondheid- en veiligheidsproblemen voor de bewoners en slepende onderhoudsproblemen voor de eigenaren. Mensen brengen gemiddeld 16 tot 17 uur per dag thuis (binnen) door. Voor kinderen en ouderen zijn deze getallen zelfs nog hoger.
De verschuiving van het product “woning” naar de dienstverlening “wonen” en in wezen ook de verschuiving van een aanbod naar een vraaggestuurde markt, is dus voor deze partijen (bewoner en woningbouwcorporatie) een interessante en zal dus een innovatieve benadering vereisen m.b.t. diensten in termen van onderhoud, zorg (langer wonen in de eigen woning), energie en andere gebruikskosten en beveiliging (bewaking,controle) en veiligheid (wijk).
Wat wil de bewoner?
De bewoner is zich niet altijd bewust van zijn/ haar wensen m.b.t. de woning en de woon- omgeving. In het traject naar vernieuwing van (sociale) huisvesting, speelt het bewust maken van de (individuele) eindgebruiker van zijn wer- kelijke woonwensen dus een belangrijke rol, naast de eisen die er gesteld moeten worden om te zorgen dat de woning en de woonomge- ving gezond, comfortabel en veilig zijn.
Wat wil de woningbouwcorporatie?
In de situatie van het verhuren van de woning zal –zwart-wit gesteld- de primaire drijfveer voor de corporaties zijn om lagere exploitatie- kosten van de woningvoorraad over de gehele levensduur te realiseren:
• Verlaging van de initiële kosten. Goedkoper bouwen door prefabricage en assemblage op de bouwplaats, andere materialen waar nu nog niet aan gedacht wordt in de woningbouw, besparing op fundering door lichtere constructies.
• Verlaging van de kosten tijdens de levensduur, m.n. minder of efficiënter onderhoud (prestatiecontracten), hogere flexibiliteit in gebruik.
Wat gaan we doen?
1. Een nieuwe strategische samenwerking tussen vraag- en aanbodzijde: de deelname van de eind gebruiker (i.e. woningbouwcorporaties, lokale overheden en bewoners associaties) vanaf het prille stadium van onderzoek en ontwikkeling, zodat de innovatie cyclus van
de bouwsector gebruikersgericht en vraaggestuurd wordt.
2. Een nieuw woonconcept, waarbij de omhulling en de binnenshuis producten en diensten zodanig worden geïntegreerd dat nieuwe niveaus van gezondheid, comfort en veiligheid worden bereikt.
Ambities
- Klant centraal: gezond, comfortabel en veilig
- Duurzaam: energie neutraal, liefst energie positief
- Flexibel: zowel aan binnen als buitenkant
- Onderhoudsvrij en emissieloos
- Lichtgewicht dragende constructie
- Integratie van installaties (lucht, water en energie)
- De hoogte in
- “nieuw” bouwconcept voor wonen in 2030
- Toepassing van ruimtevaarttechnologie
module principe
De noodzaak tot innovatie in de sociale woningbouw is groot. Zowel vanuit de bewoner gezien als vanuit de woningbouwcorporaties. De sociale woningbouw in Europa omvat meer dan 55 miljoen woningen, waarvan de meeste van slechte kwaliteit zijn, met als gevolg gezondheid- en veiligheidsproblemen voor de bewoners en slepende onderhoudsproblemen voor de eigenaren. Mensen brengen gemiddeld 16 tot 17 uur per dag thuis (binnen) door. Voor kinderen en ouderen zijn deze getallen zelfs nog hoger.
De verschuiving van het product “woning” naar de dienstverlening “wonen” en in wezen ook de verschuiving van een aanbod naar een vraaggestuurde markt, is dus voor deze partijen (bewoner en woningbouwcorporatie) een interessante en zal dus een innovatieve benadering vereisen m.b.t. diensten in termen van onderhoud, zorg (langer wonen in de eigen woning), energie en andere gebruikskosten en beveiliging (bewaking,controle) en veiligheid (wijk).
Wat wil de bewoner?
De bewoner is zich niet altijd bewust van zijn/ haar wensen m.b.t. de woning en de woon- omgeving. In het traject naar vernieuwing van (sociale) huisvesting, speelt het bewust maken van de (individuele) eindgebruiker van zijn wer- kelijke woonwensen dus een belangrijke rol, naast de eisen die er gesteld moeten worden om te zorgen dat de woning en de woonomge- ving gezond, comfortabel en veilig zijn.
Wat wil de woningbouwcorporatie?
In de situatie van het verhuren van de woning zal –zwart-wit gesteld- de primaire drijfveer voor de corporaties zijn om lagere exploitatie- kosten van de woningvoorraad over de gehele levensduur te realiseren:
• Verlaging van de initiële kosten. Goedkoper bouwen door prefabricage en assemblage op de bouwplaats, andere materialen waar nu nog niet aan gedacht wordt in de woningbouw, besparing op fundering door lichtere constructies.
• Verlaging van de kosten tijdens de levensduur, m.n. minder of efficiënter onderhoud (prestatiecontracten), hogere flexibiliteit in gebruik.
Wat gaan we doen?
1. Een nieuwe strategische samenwerking tussen vraag- en aanbodzijde: de deelname van de eind gebruiker (i.e. woningbouwcorporaties, lokale overheden en bewoners associaties) vanaf het prille stadium van onderzoek en ontwikkeling, zodat de innovatie cyclus van
de bouwsector gebruikersgericht en vraaggestuurd wordt.
2. Een nieuw woonconcept, waarbij de omhulling en de binnenshuis producten en diensten zodanig worden geïntegreerd dat nieuwe niveaus van gezondheid, comfort en veiligheid worden bereikt.
Ambities
- Klant centraal: gezond, comfortabel en veilig
- Duurzaam: energie neutraal, liefst energie positief
- Flexibel: zowel aan binnen als buitenkant
- Onderhoudsvrij en emissieloos
- Lichtgewicht dragende constructie
- Integratie van installaties (lucht, water en energie)
- De hoogte in
- “nieuw” bouwconcept voor wonen in 2030
- Toepassing van ruimtevaarttechnologie